Upravljanje promjenama u organizaciji: upute i glavne skupine

Upravljanje promjenama u organizaciji iinovacija je strateški cilj razvoja bilo kojeg poduzeća, to znači obnavljanje (transformacije) poduzeća, temeljeno na implementaciji optimalnih rješenja. Potreba za tim je zbog činjenice da se treba prilagoditi u vanjskom ili unutarnjem okruženju, kao i svladati nove tehnologije i znanja. To je osobito važno u ruskom gospodarstvu na tržištu.

Upravljanje inovacijama u organizacijiodređuje se iz više razloga - ekonomske, ideološke, organizacijske, informacije, osoblje i tako dalje. Glavne aktivnosti su sljedeće:

  • transformacija vanjskih situacija i uvjeta djelovanja konkurenata;
  • razvoj i primjena naprednih modela i tehnologija za primjenu upravljačkih zadataka;
  • jačanje automatizacije i informatizacije;
  • povećanje broja troškova upravljanja.

No upravljanje promjenama u organizacijiPotrebno je provesti nakon što se pojavljuju brojni dijagnostički znakovi koji određuju izvedivost promjena. Oni mogu biti neizravni i izravni:

  • pogoršanje pokazatelja uspješnosti organizacije;
  • Gubici i neuspjesi u konkurentnoj interakciji;
  • pasivni položaj osoblja;
  • prisutnost neopravdanog prosvjeda protiv bilo kojeg oblika inovacija;
  • primjena neučinkovitih odluka nadređenih;
  • postoji jaz između specifičnih aktivnosti osoblja i njihovih formalnih dužnosti;
  • prisutnost velikog broja kazni u situaciji nedostatka poticaja.

Upravljanje promjenama u organizaciji može se podijeliti u tri velike skupine:

1. Tehnološki, što uključuje nabavu nove opreme, instrumenata, procesnih tokova procesa itd.

2. Promjene proizvoda odnose se na usredotočenost na proizvodnju novih materijala i proizvoda.

3. Socijalne inovacije uključuju nekoliko velikih podskupina koje uključuju sljedeće:

  • ekonomski (sustav novih materijalnih poticaja, pokazatelji plaća);
  • organizacijske i upravljačke (kompleks novih organizacijskih struktura u kojima se donose odluke);
  • društveno (govorimo o ciljanim promjenama unutar kolektivnog odnosa - izboru majstora, nadzornika, menadžera itd.);
  • pravni, koji uglavnom djeluju kao promjene u ekonomskom i radnom zakonodavstvu.

Općenito, zadnja podskupina odražava upravljanje promjenama u poduzeću u smislu kontrole nad zaposlenicima i unutarnjim procesima.

Sve inovacije su neizbježne, odoni su u osnovi uzrokovani sustavom objektivnih čimbenika. Ali reorganizacija ne može biti kraj samo po sebi, nego samo sredstvo ostvarivanja inovativnih zadataka i područja djelovanja. Stoga upravljanje promjenama u organizaciji treba biti razumno i zamišljeno.

Na primjer, reorganizacija je moguća u nekolikooblike: spajanje, spajanje, odabir, odvajanje, smanjenje, transformacija, pretvorba. Ali u svakom slučaju, mora postojati neophodno restrukturiranje u sustavu upravljanja, što podrazumijeva promjene u strukturi, osoblju, tehnologijama, organizacijskoj kulturi i drugim parametrima funkcioniranja tvrtke.

Ali kako bi se uspješno izvršiloproces, potrebno je, prije svega, analizirati uzroke neuspjeha organizacije, negativnih i pozitivnih aspekata, kao i formulirati jasne i određeni cilj. Tek nakon izvršenja takvog detaljnog i mukotrpnog rada treba provesti promjene.

</ p></ p>
volio:
0
Vezani članci
Upravljanje potraživanjima
Upravljanje organizacijskom promjenom kao
Učinkovito upravljanje osobljem je
Glavne funkcije menadžmenta i njihovih
Koncept upravljanja - ukratko o glavnom
Upravljanje i struktura proizvodnje
Anti-krizno upravljanje poduzećem:
Upravljanje procesima s imenovanjem
Upravljanje sukobima u organizaciji
Popularni postovi
gore