Diverzifikacija proizvodnje kao način poboljšanja učinkovitosti poslovnih aktivnosti

Kao način povećanja uspjeha gospodarstvaaktivnost, na nacionalnim i svjetskim tržištima, diverzifikacija proizvodnje odavno se smatra jednim od najproduktivnijih i stoga široko rasprostranjenih. U svom najopćenitijem obliku, diversifikacija proizvodnje je specifična i velika strategija i praksa povezana s temeljnom promjenom ključnih parametara poslovanja i profiliranjem roba proizvođača. U pravilu, u provedbi ove strategije, tvrtka odriče početne ili prethodne aktivnosti i nastavlja se na temeljno nove vrste robne proizvodnje. Glavni razlog diverzifikacije, u pravilu, je želja da se odmakne od pretjerane ovisnosti o jednom robnom tržištu i preusmjeri aktivnosti poduzeća na druga, više obećavajuća tržišta.

Kao lokalni razlozi za vođenjediverzifikacijom moguće je razmotriti stagnirajuće stanje tradicionalnog tržišta na kojem je tvrtka prisutna, želju za dobivanjem dodatnih financijskih pogodnosti i preferencija te želja za smanjenjem prijetnje raznim rizicima koji nastaju u vezi s ekonomskom aktivnošću tvrtke.

Diversifikacija proizvodnje, u pravilu,ostvaruje se na temelju realizacije nekih scenarija - strategija, tijekom kojih se ostvaruju željene transformacije. Najčešća u suvremenoj praksi su tri takve strategije:

1. Strategija centrirane diverzifikacije, ili kako se naziva i "koncentrirana", uključuje korištenje potencijala već stvorenog poslovanja za proširenje mogućnosti rasta tvrtke. U pravilu, ta se strategija odnosi na širenje proizvodnje, razvoj izdavanja novih proizvoda utrživih proizvoda, pružanje novih vrsta usluga i usluga.

2. Strategija horizontalne diverzifikacije provodi se zbog razvoja temeljno novih proizvoda i njene opskrbe tržištima umjesto stare. S ove strategije je računica da su novi proizvodi će biti korištena od strane istog kupca, za tu svrhu, u takvom scenariju, diverzifikaciju, pružiti temeljitu procjenu marketing potrošačkom tržištu i njegovu usporedbu s mogućnostima parametrima društva.

3. Bit strategije diverzifikacije, nazvan konglomerat, sastoji se u fizičkoj ekspanziji produktivnog potencijala, prvenstveno zbog resursa poduzeća, koji nisu izravno povezani s proizvodnim aktivnostima i tehnološkim procesom. To je najsloženija varijanta diversifikacije, koja zahtijeva privlačenje dodatnih financijskih sredstava ili investicija, širok oglašavanje i marketinške aktivnosti te visoko kvalificirano osoblje.

U nekim izvorima, kaoneovisna strategija diverzifikacije smatra se raznolikošću rizika. Takva diverzifikacija proizvodnje podrazumijeva preraspodjelu imovine tvrtke od strane raznih financijskih institucija i pretvaranje te imovine u različite financijske instrumente.

Najsjajniji i gotovo udžbenikprimjer uspješne provedbe strategije diversifikacije je koncept realiziran 90-ih godina prošlog stoljeća od strane finske tvrtke Nokia, koja proizvodi i isporučuje toaletni papir. A glavni potrošač proizvoda tvrtke u to vrijeme bio je Sovjetski Savez. Čim se ekonomski problemi u SSSR-u počeo povećavati, uprava tvrtke Nokia odlučila je preusmjeriti proizvodne pogone tvrtke za oslobađanje mobilnih telefona. Uspješna politika tvrtke, kompetentna strategija diverzifikacije, omogućila je Nokiji da preuzme vodeće pozicije na tržištu mobilnih komunikacija i nadmaši bivše vođe ovog tržišta - Ericsson i Motorola.

</ p>
volio:
0
Vezani članci
kvalitetna petlja
Što je troškovna učinkovitost?
Kompleksna analiza. opis
Pokazatelj uspješnosti. Što to odražava?
analiza marketinških aktivnosti
Organizacija proizvodnje u poduzećima
Pokazatelji uspješnosti u
Što je diverzifikacija i što je to?
Ekonomska učinkovitost proizvodnje i
Popularni postovi
gore