Socio-psihološke metode upravljanja osobljem

Metode upravljanja ljudskim resursima su metode utjecajakolektivu kao cjelini i specifičnim zaposlenicima kako bi koordinirali i planirali svoje aktivnosti u proizvodnom procesu. Postoje tri glavne skupine metoda: administrativne, ekonomske i socio-psihološke metode upravljanja.

Prva skupina metoda temelji se na primjenimoć i uspostava stroge discipline. Gospodarske metode temelje se na korištenju ekonomskih zakona. Socio-psihološke metode upravljanja osobljem temelje se na ispravnoj i razumljivoj motivaciji zaposlenika. Jednostavnim riječima, to su metode "mrkve", "mrkve" i "uvjeravanja".

Administrativne metode. Nemojte misliti da administrativna metoda -loše i iracionalno. Naprotiv, ona se temelji na jasnom razumijevanju zaposlenika u njihovu cilju, uspostavi radne discipline, kulture rada, osjećaja dužnosti i odgovornosti. Svako rješenje višeg menadžmenta mora se provoditi strogo u skladu s propisima. Osobna inicijativa nije dobrodošla. Organizacijski utjecaj uključuje organizacijsku i metodološku pouku, organizacijsku regulaciju i regulaciju. Norme su prisutne u bilo kojoj vrsti aktivnosti organizacije. Dolazne informacije strogo su standardizirane.

Ekonomski postupci. Temelj ekonomskih metoda -tehničko i ekonomsko planiranje. Takvo planiranje određuje program aktivnosti organizacije. Uprava odobrava određene planove, koji se kasnije prenose voditeljima strukturalnih odjela. Svaka podjela ima svoj sadašnji plan i ciljni plan. Metode gospodarskog upravljanja vrlo su tražene u suvremenom svijetu, gdje prevladava tržišni sustav upravljanja. Složena interakcija sustava dobiti, gubitaka, cijena i potražnje stvara pretpostavke za stvaranje učinkovitog i fleksibilnog sustava upravljanja organizacije. Glavni cilj gospodarskih metoda je mobiliziranje osoblja poduzeća kako bi se postigli planirani rezultati.

Socio-psihološke metode upravljanjatemeljen na sustavu osobnih osobina osoblja, timskom radu, društvenim potrebama itd. Socio-psihološke metode upravljanja organizacijom vrlo su specifične: njihova se osnova temelji na zakonima sociologije i psihologije, interesa pojedinca, kolektiva, skupine. Postoje dvije velike skupine metoda: socio-psihološke metode upravljanja usmjerene na grupe ljudi i socio-psihološke metode upravljanja usmjerene na identitet određenog zaposlenika.

Ova je klasifikacija vrlo uvjetovana jer je ukolektiv nije izoliran, nužno pripada skupini, obavlja zajednički rad s drugim zaposlenicima poduzeća ili tvrtke. Sociološke metode omogućuju nam prepoznavanje ključnih osoba u timu, kako bismo osigurali rješavanje i sprječavanje sukoba u timu itd. Ove metode su među glavnim alatima za rad s timom jer, zahvaljujući njima, moguće je dobiti optimalne podatke za odabir, smještaj, procjenu, obuku osoblja.

Na primjer, ispitivanje, kao najmasivnijaanketiranje osoblja, omogućuje vam prepoznavanje velikog sloja informacija. Razgovor će zahtijevati dodatnu obuku i visoko kvalificiranog anketara, ali kao rezultat toga bit će ponovno dobivene potrebne informacije. Analizirati psihološku atmosferu u timu, najbolje je koristiti sociometrijsku metodu. Ova metoda temelji se na izgradnji matrice osobnih kontakata između ljudi i prepoznavanja voditelja. Način promatranja omogućuje vam da odredite skrivene osobine zaposlenika, koje se očituju samo u više sile. Intervju je neophodan za zapošljavanje, pregovore i obrazovne događaje.

</ p>
volio:
0
Vezani članci
Metode aktivnog socijalnog psihologije
Načela i metode upravljanja
Analiza i procjena učinkovitosti menadžmenta
Suvremeni koncepti upravljanja osobljem:
Organizacijske i administrativne metode
Osoblje poduzeća kao predmet upravljanja
Sustav upravljanja osobljem: prijevod sfera
Razvrstavanje metoda upravljanja - zalog
Na početku vođa: sustav metoda
Popularni postovi
gore