Upravljanje poduzećem protiv krize: koncept i suština.

Pojam "upravljanja krizama" jestnekoliko različitih definicija. Upravljanje poduzećem protiv krize je postupak korištenja postupaka i metoda kojima je cilj poboljšanje ekonomske i financijske uspješnosti poduzeća. Upravljanje antikrizom osmišljeno je da osigura takve uvjete pod kojima trenutne financijske poteškoće poduzeća neće postati trajne.
Glavni čimbenici koji dovode do krize u poduzeću, u kojem je potreba za upravljanje krizom, podijeljenih u dvije skupine: unutarnje i vanjske.
Vanjski se odvijaju neovisno o aktivnostima poduzeća:
1. Inflacija;
2. povećanje poreza;
3. Promjena moći, promjene u zakonodavstvu;
4. Ratni ili situacije više sile, itd.
Interni se pojavljuju u procesu poduzeća. Mogu se podijeliti u skupine:
1. Upravljački tim, uključuje: neučinkovito upravljanje; visok stupanj komercijalnog rizika; podcjenjivanje tržišnih uvjeta; loše upravljanje i računovodstvo.
2. Proizvodna skupina, uključuje: nisku produktivnost rada s visokim troškovima operativnog sustava i visokim troškovima energije;
3. Tržišna skupina, uključuje: prekomjernu ovisnost o dobavljačima i kupcima; nekompetitivnost proizvoda.

Istodobno, upravljanje anti-krizom nijejedinstveno anti-kriznom panacea, budući da se sve aktivnosti i strategija protiv krize za svako poduzeće razvijaju osobno. Vrlo je važno pravodobno prepoznati krizne manifestacije koje utječu na aktivnosti organizacije. To će brzo mobilizirati sve svoje potencijale za prevladavanje štetnih posljedica.
Upravljanje poduzećem protiv krizne situacije karakterizira njezina načela, različita od pozicija konvencionalnog upravljanja.

Bit upravljanja anti-krizama leži usloženost administrativne mjere za sprečavanje, dijagnosticiranje, neutralizaciju i prevladavanje kriznih pojava i njihove uzroke. Drugim riječima to odnosi na takve upravljanje svaku aktivnu snagu za učinkovito funkcioniranje primjenjuje u širokom i užem smislu. U najširem smislu - je predmet sustava gospodarskog upravljanja se nositi s krizom, dok u užem smislu - je sustav mjera upravljanja u odnosu na određenog poduzeća, koji je dobio u stanje krize, tako da je potrebno uspostaviti financijsku nelikvidnost organizacije.
Suština upravljanja kriznim situacijama u upravljanju,anticipirajući opasnost od krize, analizom svojih simptoma, korištenjem mjera koje smanjuju negativne posljedice krize, kao i korištenjem čimbenika za daljnji razvoj.
Tema krize za upravljanje kriznim situacijama su čimbenici krize, kako budući tako i realni.
Mogućnost takvog upravljanja određuje:
- ljudski faktor, naime, potencijalodlučujuće i aktivno ponašanje osobe u kriznim uvjetima, kao i njegov interes i želja za prevladavanjem krize, svijest o prirodi krize, prirodi i pravilnosti tečaja.
- poznavanje cikličke prirode svojstvene razvoju društveno-gospodarskih sustava koji omogućuju predviđanje kriznim situacijama i priprema za njih.

Potreba za takvim upravljanjem se izražava upotrebe za prevladavanjem krize, kao i ublažavanje njegovih posljedica. Provesti takvu potrebu može se koristiti samo posebnim mehanizmima upravljanja.
Ponekad je potrebno takvo upravljanjeglavni ciljevi razvoja poduzeća. Glavna stvar je povećanje profesionalizma i discipline osoblja, razvoj novih sigurnih tehnologija. Od upravljanja započinje i rješavanje tehničkih problema.
Upravljanje ekonomskom krizom također je u pretraživanju - pretvorbi, vrsta diverzifikacije proizvodnje.

</ p>
volio:
0
Vezani članci
Koncept i obilježja države
Bit politike
Javna uprava je ...
Koncept upravljanja u obrazovanju
Koncept upravljanja odlukama i njihovih
Operativno upravljanje
Razvoj upravljanja u Rusiji
Razine upravljanja u organizaciji
struktura upravljanja poslovanjem
Popularni postovi
gore