Reprezentacija poslovnih procesa može predstavljatiskup alata i metoda koje imaju značajan utjecaj na donošenje odluka kako bi se poboljšala uspješnost poduzeća. Da bi se to postiglo, mora se provesti analiza, prema rezultatima, koje se odnose na aktivnosti poslovnog subjekta.
Reinženjering poslovnih procesa poduzeća u svrhudobivanje snažnog poboljšanja postojećih pokazatelja učinka podrazumijeva uvođenje temeljnih promjena postojećih metoda. Ove su promjene koje menadžment može uspješno koristiti pri razvoju strategije razvoja inovacija.
Inovativna priroda inovacija koje se razvijajuje uvođenje potpuno novih poslovnih procesa u gospodarsku aktivnost subjekta, koji su orijentirani na stvaranje i ovladavanje tehnološkim inovacijama. Stoga se reinženjering poslovnih procesa može razmotriti s dva mjesta:
- način vođenja djelatnosti poslovnog subjekta;
- alat za razvoj inovativne strategije.
Cilj reinženjeringa je jedan od glavnih organizacijskih elemenata konkurentnosti poduzeća - tehnologija razvoja i implementacije poslovnih procesa.
Kao način upravljanja aktivnostimaReinženjering poslovnih procesa uključuje takva područja djelovanja: analiza trenutne strategije; sinteza nove i konkurentne strategije subjekta. Upravljanje ovim procesima identificira dvije metode:
- Obrnuti inženjering je neka vrstaPripremna faza za uvođenje nekih inovacija. Prvo, sveobuhvatna analiza poslovnog subjekta s položaja jedinstvenog sustava upravljanja. Ovdje se provodi i dijagnostika postojećih poslovnih procesa.
- Izravno inženjerstvo, u kojem je projekt osmišljenNova strategija poduzeća koja se temelji na inovativnim procesima. Razvijena je struktura poboljšanih poslovnih procesa i definiraju se mehanizmi financiranja. Kao rezultat toga, treba postići glavni cilj - rast inovacijskog potencijala tvrtke zbog povećanja udjela intelektualnih sredstava i koncentracije resursa tvrtke u prioritetnim tehnološkim područjima.
Glavna razlika između ova dva procesaje da obrnuti inženjering priprema bazu podataka za izradu nove strategije i izravan način razvoja novih pristupa za kreiranje i provedbu odabrane strategije.
Projekt mora biti dovoljno izraženInovativna orijentacija koja se provodi u određenom slijedu. Zato se faze reinženjeringa poslovnog procesa mogu prikazati u sljedećem obliku.
Prva faza, Razvoj modela budućeg poslovanja subjektagospodarstvo i shematski imitacija njegove konkurentnosti. U ovoj fazi strateški ciljevi poduzeća moraju biti pravilno postavljeni i provedena njihova strukturna razgradnja, čiji rezultati odabiru prioritetne ciljeve i sustav kriterija ocjenjivanja te postavljaju ciljeve učinkovitosti.
Druga faza. Analiza stvorenog poslovnog procesakonkurentnost strateške aktivnosti poduzeća. Ovdje se analitičke aktivnosti provode na principu obrnutog inženjerstva postojeće strategije poduzeća. Također se provodi kvantitativna i kvalitativna procjena postojećih metoda poslovanja poduzeća. Za svoje ponašanje potrebno je procijeniti snage i slabosti, kao i moguće prijetnje aktivnostima entiteta. Također treba procijeniti organizacijsku upravljačku strukturu, uključujući procjenu proizvodnje, inovativnosti i intelektualnog potencijala tvrtke.
Treća faza. Razvoj poboljšanog strategijskog modelauključuje korištenje alata za izravno inženjerstvo. U ovoj fazi reinženjering poslovnih procesa usmjerava svoju pažnju na stvaranje određenih projekata koji bi trebali odražavati strukturu troškova i kapitala poduzeća. Ovdje se procjenjuje utjecaj novog poslovnog projekta na buduće aktivnosti poduzeća.
</ p>
