Osnovni modeli upravljanja.

Postoje tri osnovna modela upravljanja. Svi oni imaju svoje pozitivne trenutke i nedostatke, a značajno se međusobno razlikuju. Trenutačno se razlikuju takvi modeli: marketing, japanski i američki modeli upravljanja.

Uprava ima državljaneznačajke, kao i zajedničke značajke, čvrsto je povezan s razinom ekonomskog razvoja, kulture, etničke i prirodne osobine postojanja ljudi. U svojoj povijesti veliki broj inozemnih država uspio je akumulirati značajne informacije ne samo u teoriji već iu praksi upravljanja u poljoprivredi, industriji, trgovini, uzimajući u obzir njihove specifične karakteristike. Trenutačno takvi modeli upravljanja kao američki i japanski smatraju se polarnim.

U načelu, kategorija "modela upravljanja" je jednaključa ne samo znanosti nego iu praksi upravljanja. Uostalom, svaki menadžer uvijek si postavlja pitanje: kako upravljati objekt koja mu je povjerena, i što je najvažnije, kako je arsenal poluge, strategije i tehnike upravljanja moraju se koristiti kako bi učinkovitije nositi s odlukom njezinih zadaća.

Modeli upravljanja uključuju glavnunačela upravljanja, ciljevi i stavovi, strateška vizija, zajednički razvijene vrijednosti, red i struktura interakcije svih elemenata, analitička kontrola i praćenje, organizacijska kultura, motivacijske politike i snage koje vode razvoj.

Dakle, kakvi se modeli upravljanja smatrajuglavnih. Počnimo s američkim. Sustav upravljanja u tvrtkama ove zemlje organiziran je vrlo krut. Priroda odnosa između svih intrafirm jedinica određuje se vrsta poduzeća koja se ranije razvila. Američke tvrtke ranije razdoblje imao trestovskuyu organizaciju, tako da sada u dobro poznate tvrtke ( „Ford Motors”, „Chrysler”) one tvrtke koje su dio proizvodnih odjela, u potpunosti lišen samodostatnosti. Njihovi vođe slušaju vođe svih istih proizvodnih odjela.

Američki stil upravljanja ima svojeznačajke. U ovom slučaju, odgovornost svakog pojedinog zaposlenika je jasno definirana. Bit američkog modela je da postoji početno uvjerenje - uspjeh tvrtke izravno ovisi o čimbenicima koji se nalaze unutar svojih granica. To znači smanjenje troškova isključivo kroz identifikaciju raznih in-house rezervi, racionalnu organizaciju proizvodnje, učinkovitost korištenja postojećih resursa i rast produktivnosti rada. Što se tiče američkog modela, možemo reći da su prilikom traženja kandidata za određene pozicije prilagođeni sustavu.

Japansko upravljanje znatno se povećavakonkurentnost gospodarstva određene zemlje. Ovdje postoji maksimalna orijentacija na tehničke i tehnološke inovacije. Značajni elementi japanskog modela upravljanja su prije svega sustav tzv. Cjeloživotnog zapošljavanja. Osim toga, promocija ovisi o starosnoj dobi. Važan element je organizacija grupnog rada. Rad se plaća dužinom služenja, a također i na temelju njihovog doprinosa kvaliteti i pojednostavljenju procesa. Postoji sustav kontinuiranog treninga na poslu.

No, marketinški je model klađenjesamodovoljna osoba. Osim toga, tvrtka se smatra živim organizmom, koji se sastoji od ljudi ujedinjeni zajedničkim vrijednostima. Tvrtka također treba stalno ažurirati, prilagođavajući se vanjskim čimbenicima, a glavni faktor je potrošač.

</ p>
volio:
0
Vezani članci
Načela i metode upravljanja
Upravljačke funkcije
Glavne vrste upravljanja
Upravljanje vlastitim kapitalom
Glavne funkcije menadžmenta i njihovih
Koncept upravljanja - ukratko o glavnom
Razvoj upravljanja u Rusiji
Ciljevi i ciljevi menadžmenta
Japanski model upravljanja i njegove značajke
Popularni postovi
gore