Glavne vrste planiranja

U svakom planiranju postoji subjekt planiranja - onaj koji čini svaki plan, a objekt planiranja je svaka radnja na kojoj se izrađuje plan.

Da biste razmotrili vrste planiranja, potrebno je razumjeti da se nekoliko vrsta razlikuje prema vrsti objekta:

  1. Plan proizvodnje - to može biti bilanca,marketing, koji identificira sve vrijeme provedbe procesa, uzimajući u obzir cikluse proizvodnje i opreme za utovar, kao i resursa, gdje su planirani troškovi resursa.
  2. vojni;
  3. politički;
  4. Planiranje obrazovanja;
  5. socijalna;
  6. Planiranje prometa;
  7. Eksperimenti planiranja;
  8. Planiranje obuke i druge vrste planiranja.

Također, vrste planiranja mogu bitikarakterizira trajanje intervala. Ovdje razlikovati tehničko i strateško planiranje. Strateški je razvoj sustava ili razvoj operacija povezanih s promjenom funkcija, strukturi ili pojavom kvalitativnih novih svojstava. Operativno ili taktičko planiranje određuje sljedeće mogućnosti: na temelju strategije razvija se taktika i brzo se donosi odluka u ostvarivanju ciljeva.

Kad postoji pitanje o planiranjukratkoročno, srednjoročno i dugoročno planiranje. Godišnji ili kratkoročni planovi za određenu tehnologiju proizvode proizvode u određenoj nomenklaturi. Srednjoročni plan kaže da postoji puštanje novih proizvoda s novim tehničkim značajkama. To može biti planiranje OCD, nadogradnja procesa tehnologije ili priprema proizvodnje. Dugoročno planiranje nosi plan razvoja i danas je najproblematičniji. Problem je u tome što nema posebnog smjera za ispunjenje cilja.

Postoje i vrste planiranja za predmet:

  1. Optimalno planiranje, gdje se provodi implementacija planova, koji nose najbolje semantičko opterećenje, kao i matematičke modele koji izražavaju formulaciju optimizacijskog problema.
  2. Prihvatljivo planiranje, ovdje se planira postupak za funkcioniranje sustava temeljenih na parametrima koje struktura ima.
  3. Prilagodeno planiranje, što je dinamičko planiranje, izvedeno na temelju matematičkih modela s eksperimentima. U tom je slučaju plan u potpunosti poboljšan.

Također razlikuju takve planove koji se oslanjaju na znanje budućnosti:

  1. Determinističko planiranje, koje upućuje na budućnost, ovaj smjer je vrlo uobičajen.
  2. Probabilističko planiranje.

Planiranje može biti dinamično iStatistika. U dinamičkim koordinatama izračunavaju se u svakom pojedinom trenutku. A u statističkom planiranju, komponente vektora, gdje se planira stanje sustava, ne ovise o vremenu.

Sa stajališta planiranja aktivnosti, može se usmjeriti kao planiranje gospodarstva i planiranje upravljanja.

Planiranje je samo objekt za kojidano je posebno planiranje ciljanog programa. Ovo planiranje znači jednu od vrsta planova u kojem su aktivnosti usmjerene na postizanje cilja. Ako govorimo u suštini, onda je u svakom planiranju metoda usmjeravanje ove metode kako bi se postigli njezini ciljevi. Metoda ciljnog planiranja u mnogim se zemljama utvrdila kao najpouzdanija i točnija. No, u Rusiji se povijest planiranja izvodi nešto u drugim pravcima. Zapadni pristupi planiranju razvoja nisu uvijek prikladni za ruske uvjete.

</ p>
volio:
0
Vezani članci
Centar za planiranje obitelji. Syktyvkar je grad
Proračun u poduzeću
Planiranje - što je to? Vrste i tehnike
Planiranje u upravljanju je ključ uspjeha
Organizacijska struktura poduzeća u BiH
Osnovni i obrtni kapital
Glavne funkcije menadžmenta i njihovih
Računovodstvo upravljanja u poduzeću
Planiranje za poduzeće
Popularni postovi
gore