Organizacijska struktura upravljanja osobljemtemelji se na utvrđivanju osnovnih zahtjeva koje zaposlenik poduzeća mora ispuniti za obavljanje svojih dužnosti na kvalitativan i učinkovit način. Učinkovito upravljanje osobljem trebalo bi dovesti do razvoja zahtjeva za osoblje koje su formulirane u obliku opisa poslova, modela i profila aktivnosti.
Osoblje poduzeća kao predmet upravljanjanužno mora proći sustav ocjenjivanja, identificirati tko je najprikladniji za potrebe svog radnog mjesta. Osoblje bi također trebalo biti spremno za obavljanje zadataka koji su mu dodijeljeni, odnosno imati određenu motivaciju. Osoblje poduzeća kao objekta menadžmenta mora biti odabrano kako bi se identificirale kvalitete koje kandidati trebaju kako bi zauzeli upražnjeno radno mjesto. Upravljanje osobljem također treba uključivati regulaciju socijalnih i psiholoških odnosa u timu, razvoj osoblja i, naravno, oslobađanje bezizglednih i neučinkovitih elemenata rada.
Više detalja će se dati ocjeni osoblja,jer je sveobuhvatna vrsta osobnog rada. Ako se procjeni planiranje potrebno je prije svega utvrditi eventualnu potrebu za stručnjacima u određenim strukama u regiji i određenom poduzeću te mogućnosti ispunjavanja ove potrebe uz pomoć već zaposlenog osoblja. To uključuje potencijalni razvoj zaposlenika, njihov broj i kvalitetu osobnosti.
Tijekom postupka odabira kandidat je odabranna određeni položaj s kvalitetama koje su najprikladnije za ovu poziciju. Procjena prilagodbe određuje razinu usklađenosti zaposlenika i organizacije, kao i fleksibilnost kvalitete zaposlenika. Vrednovanje razvoja osoblja prvenstveno daje procjenu procesa i rezultata obuke, mogućnosti daljnjeg razvoja osoblja, njegovih poslovnih i osobnih osobina.
Pri ocjeni migracije radne snage, to jemotiviranost zaposlenika, sposobnost rada na novom radnom mjestu, procjena njegovog potencijala. Osoblje poduzeća kao objekta menadžmenta zahtijeva veliku pozornost u pogledu procjene psihološke klime u timu. Jedna od zadaća upravljanja ljudskim resursima je stvaranje posebne korporativne kulture u organizaciji.
Potrebna je obvezna procjenaorganizacija rada, jer to određuje kvantitativni i kvalitativni sadržaj funkcija koje obavlja osoblje, uvjeti rada i dostupnost radnih mjesta.
Svi elementi u strukturi upravljanja osobljemmeđusobno su međusobno povezani i međusobno djeluju. Istovremeno, glavno obilježje sustava upravljanja kadrovima je da upravljanje ne može obavljati jedan entitet. Svaki sustav upravljanja osobljem je složena struktura, formirana unutar sustava uloga i niz aktivnosti koje su integrirane u jednu.
Uzimajući u obzir osoblje poduzeća kao objekt upravljanja, treba imati na umu da službe za upravljanje osobljem nužno obavljaju nekoliko funkcija, na primjer:
- moraju izraditi poslovne planove za upravljanje kadrovima kako bi jasno predstavljali svoje ciljeve;
- odrediti potrebu organizacije za zaposlenike u sadašnjem i budućem vremenu;
- izraditi program za razvoj i obuku osoblja, osigurati njegovu provedbu;
- Razviti sustav ocjenjivanja kvalifikacija stručnjaka i provjere profesionalnih i osobnih osobina novozaposlenog osoblja;
- izraditi normativne dokumente za rad na upravljanju osobljem: opisi poslova, propisi o odjelu itd.
</ p>
