Operativno planiranje: glavni koncepti

Operativno planiranje je arazvoj mjera za korištenje raspoloživih sredstava. Također se naziva taktički plan, odnosno popis koraka koji pridonose postizanju dugoročnog cilja. Stoga, operativno financijsko planiranje mora poštivati ​​glavne zadaće identificirane u strateškom planu.

Priprema ovih dokumenata zahtijevadodatnih troškova, ali s visokokvalitetnim radom, ti troškovi će se isplatiti. Racionalno predviđanje omogućit će učinkovitu provedbu tekućih aktivnosti. Zahvaljujući planu, menadžerski tim poduzeća poduzima odgovarajuće odluke o daljnjem radu. Osim toga, operativno planiranje ima za cilj nadležnu raspodjelu i izdatke svih resursa i imovine organizacije. Ali nije dovoljno samo izraditi planovni dokument, potrebno je dobro iskoristiti svoje rezultate i izvući objektivne zaključke. Pomaže u razumijevanju mjera koje tvrtka treba poboljšati financijski položaj.

Temelji se operativno planiranje proizvodnjeo korištenju takvih dokumenata kao novca i kreditnog plana i kalendara plaćanja. Razmotrimo svaki od njih detaljno. Prilikom izrade kalendara za plaćanje potrebno je prikupiti podatke iz različitih odjela tvrtke, uključujući informacije računovodstvenog odjela koji je dužan priložiti prvu dokumentaciju u cijelosti. Na zahtjev stručnjaka, računovođa grupira podatke o novčanom toku na računima tvrtke, o dostupnosti potraživanja i obveza. Kalendar plaćanja omogućuje konsolidaciju podataka o primitku i izdacima sredstava tijekom svakog kalendarskog dana, na svim promjenama. Na temelju tih podataka provodi se temeljita analiza tržišta ovih proizvoda. Periodičnost objavljivanja kalendara odreuje organizacija samostalno, u pravilu se odluka donosi uzimajući u obzir periodičnost glavnih financijskih dokumenata.

Glavna svrha sastavljanja pomoćnih podatakadokumenti su identificirati pogreške i spriječiti njihovo ponavljanje u budućnosti. Na primjer, kao rezultat posla koji se obavlja, može se pokazati da je dio izdataka proračuna znatno prekoračio priliv sredstava koja su planirana ranije. U takvoj situaciji, stručnjak zaključuje da je potrebno sastaviti sustav mjera za povećanje temeljnog kapitala koji će pokriti prekoračenje ograničenja troškova. Inače, tvrtka će biti prisiljena preuzeti zajmove i zajmove, što će voditi glavu do duboke dužničke rupice, izlazak iz nje nije lako. Pretjerivanje baze resursa u odnosu na rashodnu stranu ne samo dokazuje čvrstu solventnost tvrtke, već pokazuje i mogućnost ulaženja sredstava u druge projekte, a na štetu toga dobiva više profita.

Racionalno operativno planiranje je nemogućeprezentirati bez izrade plana novca u kojem se odražava kretanje gotovine za obračunsko razdoblje. Stručnjaku se pruža mogućnost da u potpunosti prouče koji dio sredstava troši na naknadu za rad, koji dio se koristi za naselja s dobavljačima sirovina i ostalih malih proizvoda te koliko je sredstava potrebna za financiranje putnih potreba. Operativno planiranje omogućuje vam unaprijed procijeniti potrebu poduzeća za kreditnim sredstvima i mogućnost stjecanja. Štoviše, uspostavlja se i maksimalni iznos posuđenih sredstava, što tvrtka može platiti bez značajne štete za daljnje poslovanje. Konačni zaključci se donose na temelju sažetke analitičke notacije.

</ p>
volio:
0
Vezani članci
Kalendar - tematsko planiranje u
Kako napraviti kalendarski temu
Provedbeno planiranje u višoj skupini:
Planiranje u upravljanju je ključ uspjeha
Planiranje za poduzeće
Operativno upravljanje
Metode financijskog upravljanja
Glavne vrste planiranja
Financijsko predviđanje i planiranje -
Popularni postovi
gore