Planiranje za poduzeće

Planiranje u poduzeću je važnopoziciju u liniji razvoja poduzetništva u uvjetima tržišta. S njegovom pomoći nacionalni interesi države i gospodarski interesi pojedinog poduzeća povezani su s jednim sustavom. Planiranje je usmjereno na razvoj proizvodnih procesa i povećanje dobiti (dohotka) poduzeća.

Poduzeća i država u tržišnom gospodarstvusu nezavisni subjekti proizvodnje i gospodarske aktivnosti. Stoga je planiranje poduzeća i državne regulacije posredovano mehanizmom ekonomske interakcije temeljene na tržišnim odnosima ravnoteže ponude i potražnje. Teorija planiranja proizvodnje poduzeća izgrađena je na ravnoteži ponude i potražnje.

Planiranje u poduzeću dio jetržišne atmosfere u obliku svog glavnog samoregulirajućeg. Ona se provodi u suradnji s takvim znanostima kao što su produkcijska organizacija, marketing, menadžment i drugi.

Glavni cilj planiranja u poduzeću jeinterakcija planiranja i ekonomskih pokazatelja, distribuciju i potrošnju resursa i proizvedene robe. Trenutno, svi poslovni subjekti samostalno planiraju svoje gospodarske aktivnosti i određuju izglede za razvoj.

Postoji nekoliko sustava (vrsta) planiranja u poduzeću.

Tehničko i ekonomsko planiranje u poduzećuodređuje sustav indikatora razvoja gospodarstva i tehnologije poduzeća u jedinstvu u vremenu i mjestu. U tom su aspektu opravdani volumeni buduće proizvodnje, odabrani resursi, uspostavljeni su normativi za njihovo korištenje, određeni su planirani konačni financijski i ekonomski pokazatelji.

Operativno i proizvodno planiranjekarakterizira daljnji razvoj i završetak planiranih tehničkih i ekonomskih planova. U ovom planu postavljeni su ciljevi proizvodnje za trgovine i radne prostore, prilagođen je proizvodni proces itd.

Sve vrste planiranja mogu biti sistematizirane od straneključne značajke kao što su razina upravljanja, sadržaj planova, metode opravdanja, opseg, vrijeme djelovanja, stupanj točnosti, faze razvoja i neki drugi.

Pored ovih, postoje i takvi tipoviplaniranje kao društveno i radno, organizacijsko i tehnološko, financijsko i investicijsko, poslovno planiranje, opskrba i marketing, a drugi, koje određuju vrste planova. Svaka od ovih vrsta osigurava svoje sustave pokazatelja koji karakteriziraju vrijeme rada, vrste specifičnih aktivnosti, srednje i završne pokazatelje.

Ovisno o razini upravljanja, razlikuju se tvrtke, tvrtke, tvornice, trgovina, proizvodnja i druge vrste planiranja.

Na temelju metode opravdanja, planiranje jetržište (privatne tvrtke), indikativno (državna regulacija cijena, tarifa, kamatna stopa, kamata) i centralizirano ili administrativno (u državnim poduzećima).

Do vremena djelovanja, planiranje može biti kratkoročno (zove se tekuće), srednjoročno (ili godišnje), dugoročno (buduće).

Ovisno o stupnju razvoja, planiranje je preliminarno i konačno. Po stupnju točnosti - povećani i profinjeni.

Ovisno o ciljevima koje treba postaviti, planiranje se dodjeljuje operativnom, taktičkom i strateškom planiranju u poduzeću.

Operativni je izbor načina rješavanjazadataka. Taktika se smanjuje na opravdanje zadataka i sredstava potrebnih za realizaciju ciljeva. Strateški uključuje izbor sredstava, zadataka i ciljeva za rješavanje specifičnih problema razvoja poduzetništva, kao i njihovog opravdanja. Strateški ciljevi mogu biti gospodarski rast, razvoj ljudskog potencijala, pristup svjetskoj razini itd.

Financijsko planiranje u poduzeću pokrivafinancijskih i ekonomskih aspekata djelatnosti, pružajući kontrolu nad stvaranjem i trošenjem materijalnih, monetarnih i radnih resursa. Potrebno je ojačati financijsku solventnost i neovisnost poduzeća.

</ p>
volio:
0
Vezani članci
Planiranje revizije
Provedbeno planiranje u višoj skupini:
Planiranje - što je to? Vrste i tehnike
Planiranje u upravljanju je ključ uspjeha
Računovodstvo upravljanja u poduzeću
Metode financijskog upravljanja
Glavne vrste planiranja
Planiranje - nema koristi za otpad
Planiranje osoblja u poduzeću.
Popularni postovi
gore