Glavne funkcije upravljanja i njihova obilježja

Prije razmatranja osnovnih funkcijaupravljanje je otkriti sam pojam funkcije upravljanja. Prije svega, valja istaknuti da je upravljanje organizacijom prilično složen proces, koji uključuje različite vrste upravljačkih aktivnosti. Sve osnovne funkcije menadžmenta su u bliskoj međusobnoj povezanosti, čineći integralni sustav usmjeren na postizanje određenih ciljeva. Sve glavne funkcije menadžmenta karakteriziraju specifične metode i metode. Razmotrimo koje vrste upravljačkih aktivnosti čine opći koncept glavnih funkcija upravljanja:

Osnovna, početna funkcija upravljanja jeplaniranje. Aktivnosti tvrtke ili tvrtke moraju započeti s planom. Zbog potpunosti slike, nije dovoljno samo navesti funkcije upravljanja, njihova obilježja će pomoći da dublje otkriju problem. Zahvaljujući planiranju, određuju se ciljevi i prioriteti tvrtke i izrađuje se program potrebnih radnji za njihovo postizanje.

Prihvaća se planiranje raspodjele po vrstama: dugoročno, s vremenskim rasporedom od najmanje 3 do 5 godina; srednjoročno - barem godinu dana; kratkoročno - u kalendarskoj godini.

Iskusni menadžeri koriste sve vrsteplaniranje. Profesionalnost menadžera sastoji se u perspektivnom razmišljanju kombiniranom s praktičnim radnjama, kao i sposobnošću postavljanja ciljeva. Upravljanje temeljeno na rezultatima nije ništa drugo nego upravljanje ciljem ujedinjujući planiranje i praćenje.

Dakle, s obzirom na takav koncept funkcijeupravljanje, kao planiranje, usko smo povezani s kontrolnom funkcijom, što je promatranje koliko učinkovito organizacija ostvaruje svoje ciljeve, kao i, ako je potrebno, ispravljanje odstupanja. Kontrola vam omogućuje pravovremeno prepoznavanje i ispravljanje problema prije nego što postanu nepovratni. Istodobno, kontrola služi kao neka vrsta veze koja povezuje sve upravljačke funkcije, njihova obilježja bit će prikazana kasnije.

Ni manje važno je funkcija menadžmenta, kao organizacije. To uključuje organizacijski dizajn i organizaciju radnog procesa.

U procesu organizacijskog dizajnapodjela cijele tvrtke u blokove provodi se u najvažnijim pravcima, dodijeljenom kako bi se postigli ciljevi organizacije. Ovdje se utvrđuju ovlasti različitih mjesta i njihovih odnosa.

Organizacija procesa osmišljena je kako bi se osiguralo normalno funkcioniranje i interakcija različitih odjela tvrtke pri postizanju postavljenih ciljeva.

U tom se procesu formira organizacijska strukturaorganizacijski dizajn, tako da to nije ništa više od pravila koja su razvili menadžeri za učinkovitu raspodjelu odgovornosti i podjelu rada. Organizacijska struktura omogućuje prijelaz iz planova u akcije.

Druga je uloga menadžmenta motivacija,što je proces poticanja zaposlenika tvrtke u aktivnosti koje su strogo usmjerene na postizanje svojih ciljeva. Motivacija, kao upravna aktivnost, koristi sljedeće položaje utjecaja na kolektivnu: moralnu i ekonomsku stimulaciju.

Pod stimulacijom se podrazumijeva korištenje različitih poticaja za motiviranje ljudi. U ovom slučaju, teorija motivacije koju koristi menadžer može se podijeliti na sljedeći način:

Teorije procesa motivacije, otkrivajući dinamiku interakcije različitih motiva;

Teorije sadržaja motivacije, otkrivanje i analiziranje čimbenika motivacije.

</ p>
volio:
0
Vezani članci
Specijalnost "upravljanje" - osnove i
Načela i metode upravljanja
Upravljačke funkcije
Funkcije financijskog upravljanja
Sustav upravljanja kvalitetom kao instrument
Koncept upravljanja - ukratko o glavnom
Osnovni modeli upravljanja.
Razvoj upravljanja u Rusiji
Ciljevi i ciljevi menadžmenta
Popularni postovi
gore