U poduzećima, pitanja regulacije dinamikedobit u upravljanju financijskim sredstvima nalazi se na jednom od prvih mjesta. Kao rezultat obujma proizvodnje i promjena u strukturi troškova, operativna poluga daje priliku za procjenu svih ekonomskih koristi.
Koncept poluge ili operativne poluge,povezan je s strukturom premijerskog troška a, posebice s određenim omjerom uvjetnih varijabli i uvjetno fiksnim troškovima. Ako uzmemo u obzir strukturu troškova u ovom aspektu, mnogo se može postići. Prvo, zbog određenog smanjenja troškova s rastom prodaje, tj. Fizičkog, puno je lakše riješiti takav problem kao i maksimiziranje profita. Drugo, raspodjela ukupnih troškova polu-promjenjiva i konstantna omogućuje razgovarati o doigravanje, a omogućuje da se izračunati koliko veliki financijski marginu društva u slučaju bilo kakvih komplikacija ili poteškoćama na tržištu različitih složenosti. I na kraju, treće, to vam omogućuje da računate odlučujući volumen prodaje, potpuno pokrivajući sve troškove, kao i osiguravajući posao poduzeća bez gubitaka.
Poluga za rukovanje ili proizvodnju jevrsta procesa kojim se upravljaju obvezama i imovini danih poduzeća. Istaknuta je svrha povećanja profitne marže, tj. Istodobno, operativna poluga je određeni čimbenik, čija najmanja promjena nužno dovodi do značajne, značajne promjene pokazatelja uspješnosti.
Poluga za proizvodnju ili poluga djelovanja- to je određeni mehanizam koji se temelji na optimiziranju odnosa varijabli i fiksnih troškova, kao i upravljanja cjelokupnom dobiti poduzeća. Poznavajući sav posao operativne poluge, lako možete predvidjeti koja će biti promjena u dobiti poduzeća, ako se prihod promijeni, a osim toga, apsolutno je sigurno odrediti točku u kojoj će poduzeće upravljati ne-gubitkom.
Operativna poluga je još jedan načinračunovodstvo menadžmenta, koristi se kao alat za praćenje profita, instrument utjecaja politike troškovnog grupiranja kako bi odražavao utjecaj promjena u povećanju volumena prodaje na dobit. Zahvaljujući njemu, bilježi se značajan porast prodaje.
Tri glavne komponente operativne poluge su: cijena, njegove varijable i fiksni troškovi. Svi su na neki način povezani s količinom prodaje, mijenjajući ih, možete imati značajan utjecaj na to.
Potreban uvjet za korištenje operativne poluge je primjena analize marža i jasno upravljanje troškovima.
U analizi bi trebalo jasno i jasno prikazati sljedeće aspekte:
- Prvo, promjena u fiksnim troškovima nužno mijenja mjesto točke raskršća poduzeća, ali istodobno ne mijenja veličinu takozvanog graničnog prihoda;
- Drugo, svaka promjena u varijabilnim troškovima samo jedne jedinice proizvodnje mijenja granični prihod i poziciju točke loma;
- Treće, paralelna promjena varijabli i fiksnih troškova, pa čak iu istom smjeru, nužno će uzrokovati snažnu promjenu u položaju točke loma;
- Četvrto, promjena cijene mijenja lokaciju točke loma i granični prihod.
Proizvodna poluga je istodobno pokazatelj koji pomaže menadžerima odabrati najoptimalniju strategiju koja se naknadno koristi za upravljanje profitom tvrtke i njegovim troškovima.
Razlikujući učinak poluge za proizvodnjuovisi o promjeni udjela troškova stalnog. Uostalom, što je udio specifične težine stalnih troškova u njihovom ukupnom iznosu niži, to je veći stupanj promjene iznosa dobiti u odnosu na ritmove promjena u određenom prihodu poduzeća.
U određenim slučajevima, manifestacija mehanizma proizvodnje poluge ima niz mogućnosti:
- očitovanje pozitivnog učinka poluge za proizvodnju počinje tek nakon što je poduzeće nadvladalo točku raskida;
- učinak poluge za proizvodnju postupno se smanjuje, jer se povećava volumen prodaje i potpuno se uklanja granična vrijednost;
- postoji i obrnuta orijentacija mehanizma proizvodnje poluge;
- postoji inverzni odnos između dobiti poduzeća i produktivne poluge;
- manifestacija učinka produktivne poluge je moguća samo u kratkom razdoblju.
Razumijevanje strukture i funkcioniranja funkcioniranjamehanizam operativne poluge omogućuje namjerno upravljanje stalnim i varijabilnim troškovima kako bi se povećala razina učinkovitosti pojedinog poduzeća. To upravljanje znači promjenu vrijednosti sile poluge pod različitim trendovima na tržištu konjunkture, faze i faze životnog ciklusa tvrtke.
U slučaju nepovoljne robe konjunkturetržište ili u ranoj fazi poslovanja poduzeća, njegova bi politika trebala biti maksimalno usmjerena na smanjenje snage operativne poluge štednjom uz stalne troškove.
Ako je konjunktura trenutnog tržišta povoljna ije prikladan za sve parametre, a dostupnost faktora sigurnosti je značajna, tada se provedba režima štednje konstantnih troškova može značajno oslabjeti. U takvim razdobljima tvrtka može proširiti svoje stvarne investicije nadogradnjom svoje glavne proizvodne imovine.
Treba napomenuti da su fiksni troškovipodložni su brzoj promjeni u manjoj mjeri, tako da mnoga poduzeća koja imaju značajnu snagu operativne poluge, gube fleksibilnost u upravljanju troškovima njihova poduzeća. Što se tiče samo varijabilnih troškova, glavno pravilo ili načelo upravljanja tim troškovima jest provoditi njihovu stalnu, neprekinutu uštedu koja jamči povećanje volumena prodaje.
</ p>
