Glavne vrste upravljanja

Financijski menadžer organizacije usmjerava iplanira svoje aktivnosti ostvariti cijeli resursni potencijal organizacije i postići maksimalnu učinkovitost proizvodnje. Upravljanje je niz oblika, tehnika i metoda upravljanja i proizvodnje osoblja.

Prije nekoliko godina, kada je upravljanje znanjemSamo se pojavio, imala je jedan nedjeljivi objekt. Tijekom vremena, iz ovog objekta, identificirano je još nekoliko objekata, koji su zauzvrat davali život u nekoliko drugih smjerova. A postoje čak i takve vrste upravljanja koje su tipične za određenu zemlju, odražavaju njegovu specifičnost (na primjer, postoji ruski model upravljanja).

Vrste upravljanja mogu biti različiti i njihov broji dalje raste. U stvarnoj proizvodnji se ispituju novi modeli, stručnjaci koriste nove pojmove i definicije. Vrste upravljanja su odvojena područja upravljanja aktivnostima koja su dizajnirana za rješavanje različitih zadataka.

Organizacijsko, strateško, taktičko i operativno upravljanje izdvojeno je za objekte upravljanja. Organizacijsko upravljanje stoji na podrijetlu stvaranja strukture, upravljačkog mehanizma, razvoja kompleksa upravljačkih funkcija, pravila i standarda. Strateško upravljanje ostvaruje dugoročne ciljeve u menadžmentuaktivnosti nakon njihove preliminarne instalacije. Potencijal ljudskih resursa, preusmjeravanje potreba potrošača za učinkovitu organizaciju proizvodnje temelj je strateškog menadžmenta. Postoje različiti modeli strateškog upravljanja. Taktičko upravljanje nešto slično strateški, on je razvijen u strategiji razvoja. Razina organizacije upravljanja - srednji menadžment, i duljinu vremena predvidjeti mnogo kraće. Operativno upravljanje rješava probleme koji proizlaze iz proizvodnog procesa. Temelji se na raspodjeli rada i resursa, praćenje napretka zadataka u sadašnjem trenutku.

Ovisno o funkcionalnoj pripadnosti, razlikuju se sljedeće vrste upravljanja:

  1. Upravljanje marketingom, Proučavanje financijskih tržišta, stvaranje novih prodajnih kanala, oblikovanje politike cijena.
  2. Upravljanje proizvodnjom omogućuje kontrolu proizvodnih procesa organizacije, za obavljanje osnovne djelatnosti poduzeća kroz koordinaciju aktivnosti i procesa.
  3. Upravljanje prodajom - to je proces organiziranja prodaje proizvoda, sudjelovanje u izradi gospodarskih ugovora za isporuku proizvoda.
  4. Upravljanje osobljem - ovo je kvalitativno planiranje korištenja radnih resursa, njihov izbor, smještaj, obuku. To uključuje razvoj sustava za motiviranje i poticanje osoblja organizacije.
  5. Financijsko upravljanje - je razvoj ciljeva i ciljeva menadžmentafinancije organizacije, planiranje financijskih aktivnosti organizacije, razvoj metoda za učinkovito upravljanje financijskim sredstvima organizacije. Financijsko upravljanje uključuje upravljanje rizikom i upravljanje porezom.
  6. Inovativno upravljanje - organizira rad s inovacijama,koordinira korištenje znanstvenih otkrića. Ovo upravljanje podrazumijeva kreativno raspoloženje u timu, poseban stav radnog osoblja, spreman za konstantno eksperimentiranje i savladavanje novih tehnologija.
  7. Upravljanje investicijama - je rad upravljanja investicijama, racionalno ulaganje kapitala za profit u budućnosti.
  8. Eccauting Management Je li upravljanje temeljeno na cjelovitom prikupljanju informacija, njegovu obradu i analiziranju, uz daljnju usporedbu izvedbe drugih organizacija slične djelatnosti.
  9. Adaptivno upravljanje ima za cilj prilagodbu promjenjivim uvjetima vanjskog okruženja. Na primjer, brokerske službe su živopisan primjer adaptivnog sustava.

10. Upravljanje protiv krize Je li upravljanje procesima koji prate stečajni postupak organizacije. Na primjer, upravljanje tijekom razdoblja stečajnog postupka ili pri sklapanju mirovnog sporazuma.

Tu su i napadajući upravljanje, virusne, komunikacije,mehanicistički, problemski orijentirani, transformativni, prognostički, projektni, pulsirajući, oslobođeni, racionalni, signalni, situacijski, učinkoviti i samoupravni.

</ p>
volio:
0
Vezani članci
Specijalnost "upravljanje" - osnove i
Načela i metode upravljanja
Upravljačke funkcije
Glavne funkcije menadžmenta i njihovih
Koncept upravljanja - ukratko o glavnom
Osnovni modeli upravljanja.
Razvoj upravljanja u Rusiji
Motivacija u funkciji upravljanja
Ciljevi i ciljevi menadžmenta
Popularni postovi
gore