Upravljivačka kultura glave: teška uloga vodećeg broda

Suvremeni život glave je zasićen ivišenamjenski, mora riješiti nekoliko zadataka istodobno i istodobno da odgovara visokoj kulturi upravljanja, što je vrlo zahtjevno u suvremenom društvu. Kultura poduzetništva u Rusiji doseže novu razinu razvoja, stoga su visoko cijenjeni menadžeri koji mogu jasno i učinkovito riješiti svoje zadaće, dovesti ih u tim, upravljati i koordinirati rad tvrtke.

Menadžerska kultura menadžera temelji se na određenim normama:

- pravne norme. Kao i svi zaposlenici poduzeća, glava ima prava i odgovornosti, njegove aktivnosti su regulirane regulatornim aktima, koje on mora biti svjestan i u skladu s njima.

- moralne norme podrazumijevaju da se nadređeni ne izjednačava s božanstvom, on također mora imati moral, etiku i moral.

- Organizacijski standardi određuju različite norme organizacijskog plana usvojenog u organizaciji, režimu i raspored rada postrojbi i organizacije u cjelini, pravila unutarnjih propisa itd.

- Gospodarske norme temelje se na gospodarskim aktivnostima organizacije.

Stručni i moralni razvoj vođe, njegova profesionalna etika, tradicija menadžmenta je menadžerska kultura upravljanja koja uključuje nekoliko "subkultura":

1. Osobna kultura podrazumijeva oblik komunikacije s podređenima, osobna higijena, uredan izgled, razina vještina itd.

2. Strogo planiranje osobnog i radnog vremena. Upravljačka kultura vođe je nezamisliva bez jasne izjave o ciljevima i planiranju radnog dana. Mjerodavni i okupljeni vođe trebaju naći vremena za rad s osobljem, rješavati probleme u nastajanju i prilagoditi postavljene ciljeve u vezi s mijenjanjem zadataka, sastancima s voditeljima odjela, sastancima, pregovorima itd.

3. Stoga kultura održavanja pregovora, sastanaka, sastanaka itd.

4. Kultura osobnih intervjua s zaposlenicima o svim pitanjima. Posebno se cijeni mogućnost slušanja i donošenja pravilne odluke.

5. Kultura radi s dokumentima i slovima. Voditelj mora uspostaviti jasan tijek rada u svojoj organizaciji. Sva važna pisma i radovi moraju biti poslani odgovornom osoblju. Sva slova moraju biti pravovremeno odgovorena. Najvažnija stvar je kontrola izvršenja.

6. Kultura govora. Budući da vođa većinu vremena provodi komuniciranje sa svojim podređenima, sposobnost pravilnog izražavanja misli i komuniciranja s sugovornikom glavna ideja mora se razvijati stalno.

7. Moderna kultura menadžmenta također uključuje kulturu na radnom mjestu. Liderov stol ne smije se stalno gomilati gomilom radova u kojima će se svi važni dokumenti neizbježno izgubiti. Glavni trenutni dokumenti su sve što bi šef trebao imati na stolu. Pojavom stola, posjetitelj ima prvi dojam vođe. Osim toga, svi namještaj u uredu voditelja trebaju biti novi, i cvijeće - da imaju dobro njegovan i cvjetaju izgled.

Kultura upravljanja glave najčešće jesmatra se stilom upravljanja osobljem: autoritarnim, demokratskim (ili njezinom verzijom kooperativnog stila), individualno-situacijski i liberalni. Svaki stil ima svoje prednosti i nedostatke. U svom čistom obliku stilovi menadžmenta gotovo nikada nisu ispunjeni, već postoje samo mješoviti oblici s dominantnim značajkama jednog od stilova. Najbolje je odabrati svoj stil upravljanja za određenu situaciju ili osobne karakteristike podređenog. I, suprotno prevladavajućem mišljenju, izbor stila ne ovisi o rodu vođe, već o njegovu karakteru, osobnom iskustvu, temperamentu i samopouzdanju.

</ p>
volio:
0
Vezani članci
Upravna psihologija
Koja je razlika između moći i vodstva u
Društvo i kultura
Kultura u najširem smislu riječi je
Što je organizacijska kultura?
Misa, popularna i elitna kultura.
Umjetnička kultura naroda antičkog svijeta
Izvješćivanje o upravljanju: osnove njezinog
Revolucija u upravljanju. Njene posljedice
Popularni postovi
gore