Stalni i varijabilni troškovi: primjeri. Primjer varijabilnih troškova

Svaka tvrtka ima određene troškove tijekom svog djelovanja. Postoje različite klasifikacije troškova. Jedan od njih predviđa podjelu troškova u fiksne i varijabilne troškove.

Koncept varijabilnih troškova

Varijabilni troškovi su troškoviizravno proporcionalno količini proizvoda i usluga. Ako poduzeće proizvodi pekarske proizvode, kao primjer varijabilnih troškova za takvo poduzeće, možete citirati potrošnju brašna, soli, kvasca. Ovi troškovi će se povećati razmjerno porastu količine proizvedenih pekarskih proizvoda.

Jedna stavka troškova može se tretirati kaovarijabilnih i stalnih troškova. Dakle, troškovi električne energije za proizvodne pećnice, gdje se kruh peče, poslužit će kao primjer varijabilnih troškova. A trošak električne energije za osvjetljavanje proizvodne zgrade je stalni trošak.

Tu je i takva stvaruvjetno promjenjivi troškovi. Oni su povezani s proizvodnim količinama, ali u određenoj mjeri. Uz malu razinu proizvodnje, neki se troškovi i dalje ne smanjuju. Ako je proizvodna peć napola napunjena, tada se električna energija troši jednako kao puna peć. To je, u ovom slučaju, s smanjenjem troškova proizvodnje ne smanjuju. No, s porastom proizvodnje iznad određene vrijednosti, troškovi će se povećati.

Glavne vrste varijabilnih troškova

Evo primjera varijabli troškova poduzeća:

• Plaća zaposlenika, koja ovisi okoličine njihovih proizvoda. Na primjer, u pekarskoj proizvodnji pekara, pakiraju, ako imaju postotak rada. I ovdje je moguće pripisati premije i nagrade prodajnim stručnjacima za određene količine prodanih proizvoda.
• Trošak sirovina, materijala. U našem primjeru - brašno, kvasac, šećer, sol, grožđice, jaja, itd., Ambalažni materijali, vrećice, kutije, naljepnice.
• Primjer varijabilnih troškova je trošakgoriva i električne energije, koji se troši na proizvodni proces. Može biti prirodni plin, benzin. Sve ovisi o specifičnostima specifične proizvodnje.
• Drugi tipičan primjer promjenjivih troškova su plaćeni porezi na temelju količina proizvodnje. To su trošarine, porezi s jedinstvenim socijalnim porezom, USN (Pojednostavljeni porezni sustav).
• Kao drugi primjer varijabilnih troškovamožete nazvati plaćanje za usluge drugih tvrtki, ako je obujam korištenja tih usluga vezan uz razinu proizvodnje organizacije. To mogu biti prijevozna poduzeća, posredničke tvrtke.

Varijabilni troškovi podijeljeni su na izravne i neizravne troškove

Ova podjela postoji jer različiti promjenjivi troškovi se drukčije uključuju u cijenu robe.

Izravni troškovi odmah se uključuju u trošak robe.

Neizravni troškovi se dodjeljuju cjelokupnom volumenu robe proizvedene u skladu s određenom bazom.

Prosječni varijabilni troškovi

Taj se pokazatelj izračunava dijeljenjem svih varijabilnih troškova prema obujmu proizvodnje. Prosječni varijabilni troškovi mogu se opadati i povećati s porastom proizvodnje.

Razmotrimo primjer prosječnih varijabilnih troškovapekarsko poduzeće. Varijabilni troškovi za mjesec iznosili su 4600 rubalja, proizvedeno 212 tona. Dakle, prosječni varijabilni troškovi će iznositi 21,70 rubalja po toni.

Koncept i struktura fiksnih troškova

Ne mogu se smanjiti u kratkom vremenu. Uz smanjenje ili rast izlaza, ti se troškovi neće promijeniti.

Stalne troškove proizvodnje obično uključuju sljedeće:

• najam za prostorije, trgovine, skladišta;
• plaćanje komunalnih usluga;
• plaća uprave;
• troškovi za gorivo i energetske resurse, koji se ne konzumiraju u proizvodnoj opremi, već za rasvjetu, grijanje, transport itd .;
• troškovi oglašavanja;
• plaćanje kamata na bankovne kredite;
• kupnja tiskanice, papira;
• troškovi za pitku vodu, čaj i kavu za zaposlenike organizacije.

Bruto troškovi

Svi gore navedeni primjeri trajnih ivarijabilnih troškova u iznosu bruto, odnosno ukupnih troškova organizacije. Kako se količine proizvodnje povećavaju, bruto troškovi povećavaju se u smislu varijabilnih troškova.

Svi troškovi, zapravo, su plaćanjaza stečene resurse - rad, materijal, gorivo itd. Pokazatelj profitabilnosti izračunava se pomoću zbroja konstantnih i varijabilnih troškova. Primjer izračuna profitabilnosti glavne djelatnosti: dobit podijeljena s iznosom troškova. Profitabilnost pokazuje učinkovitost organizacije. Što je veća profitabilnost, to bolje organizacija funkcionira. Ako je profitabilnost ispod nule, troškovi prelaze prihode, tj. Aktivnost organizacije je neučinkovita.

Upravljanje troškovima u poduzeću

Važno je razumjeti bit varijabli i konstantitroškovi. Uz pravilno upravljanje troškovima u poduzeću, njihova se razina može smanjiti i dobiti veću dobit. Stalni troškovi su gotovo nemoguće smanjiti, tako da učinkovit rad za smanjenje troškova može se provesti u smislu varijabilnih troškova.

Kako možete smanjiti troškove poduzeća

U svakoj organizaciji posao je izgrađen drugačije, ali u osnovi postoje sljedeći smjer smanjenja troškova:

1. Smanjenje troškova rada. Potrebno je razmotriti pitanje optimizacije broja zaposlenika, pooštravanje standarda proizvodnje. Neki zaposlenik može se smanjiti, a njegove odgovornosti podijeljene među ostalima uz primjenu nadoplata za dodatne poslove. Ako poduzeće povećava količinu proizvodnje i postoji potreba za unajmljivanjem dodatnih ljudi, možete pregledati standarde proizvodnje i proširiti područja usluga ili povećati količinu posla za stare zaposlenike.

2. Sirovine i materijali važan su dio varijabilnih troškova. Primjeri njihovog smanjenja mogu biti sljedeći:

• tražiti druge dobavljače ili mijenjati uvjete dobave starih dobavljača;
• uvođenje suvremenih ekonomskih procesa, tehnologija i opreme za uštedu resursa;

• prestanak korištenja skupih sirovina ili materijala ili njihovu zamjenu pomoću jeftinih analoga;
• realizacija zajedničkih nabavki sirovina s drugim kupcima od jednog dobavljača;
• samostalnu proizvodnju nekih dijelova koji se koriste u proizvodnji.

3. Smanjenje troškova proizvodnje.

To može biti izbor drugih opcija za najam plaćanja, zakup prostora za podzakup.

Ovdje je također i ušteda na komunalnim računima, za koje je potrebno pažljivo koristiti struju, vodu i toplinu.

Uštede na popravcima i održavanju opreme,motorni prijevoz, prostorije, zgrade. Potrebno je razmotriti je li moguće odgoditi popravke ili održavanje, bilo da je moguće pronaći nove izvođače za tu svrhu ili da to učinite jeftinije.

Također je potrebno obratiti pozornost na činjenicu daviše isplativo i ekonomičniji proizvodnja može suziti, prođe neki strani ima drugog proizvođača. Ili obrnuto, za povećanje proizvodnje i za obavljanje određene funkcije na vlastitu, odbija surađivati ​​s kooperantima.

Ostala područja smanjenja troškova mogu biti transportne organizacije, reklamne aktivnosti, smanjenje poreznog tereta, otplata duga.

Svako poduzeće mora uzeti u obzir svoje troškove. Rad na njihovom smanjenju donosi više profita i povećava učinkovitost organizacije.