Planiranje proizvodnje

Organizacija svakog proizvodnog procesaovisi o mnogim njegovim sastavnim čimbenicima. U uvjetima tržišnog gospodarstva, svako poduzeće neovisno razvija planove. Na temelju njih se proizvodi roba.

Planiranje proizvodnje temelji se naprojicirane količine prodaje i oslobađanja gotovog proizvoda. Ti su pokazatelji određeni u procesu marketinga istraživanja potražnje potrošača, uzimajući u obzir vladine narudžbe. Na temelju provedene analize izrađuje se proizvodni program koji uključuje tri dijela. Prva dva sastoje se od planova za proizvodnju proizvoda u naravi iu vrijednosti. Elementi trećeg odjeljka predviđeni su pokazatelji koji izražavaju očekivane količine prodaje u kvantitativnom i novčanim iznosima.

Planiranje proizvodnje u prirodnompokazatelji se sastoje od zadatka, čije ispunjavanje zahtijeva otpuštanje određene količine robe uključene u nomenklaturu. Proizvodi također trebaju biti odgovarajuće kvalitete.

Planiranje proizvodnje i prodaje gotovih proizvodaproizvodi u fizičkim jedinicama omogućuju određivanje volumena oslobađanja određenog proizvoda. Prodaja ovog proizvoda mora zadovoljiti potrebe tržišta. Izračun troškova predviđenih pokazatelja razvijen je uzimajući u obzir bruto dohodak, kao i realizirane i utržive proizvode.

Planiranje proizvodnje obavlja se s ciljemuravnotežujući procijenjene troškove poslovnog subjekta s financijskim sredstvima. Zbog toga je potrebno analizirati procijenjeni trošak robe. Planiranje troškova proizvodnje preduvjet je za identifikaciju i korištenje rezervi kako bi se postigla maksimalna smanjenja. To će, pak, omogućiti povećanje uštede na farmi.

Planiranje troškova treba se temeljiti naprogresivni oblici plaćanja, korištenje proizvodne opreme i korištenje materijala i energetskih resursa. Također mora uzeti u obzir najbolje prakse drugih organizacija. Tek kada se planiranje troškova temelji na znanstveno utemeljenim propisima, moguće je identificirati i koristiti postojeće rezerve, što će smanjiti troškove proizvodnje robe.

Planiranje proizvodnje provodi se uzimajući u obzirlokalne prognoze pojedinih trgovina i ureda, kao i timova. Veliko poduzeće može imati nekoliko stotina. Postavka ciljeva, koja vam omogućuje povezivanje rada tima i tehnologije u jedan tehnološki ritam, služi kao vodič za kombiniranje tih planova. Određuju se prioritetni zadaci cijelog poduzeća i njegovih strukturnih jedinica. Obično je glavni cilj aktivnosti tvrtke postići pokazatelje koji proizlaze iz programa proizvodnje glavne robne proizvodnje i financijskog plana.

Glavni ekonomist bavi se izravnim razvojem predviđenih pokazatelja poduzeća. Zajedno s ravnateljem, koji vrši cjelokupno vodstvo, određuje:

- odnos i stupanj sudjelovanja strukturnihodjeljenja uključena u upravljački aparat poduzeća i radionica, u analizi aktivnosti organizacije, kao iu budućem i aktualnom planiranju;

- vremenski raspored i metodologiju rada na izradi predviđenih pokazatelja i njihovoj analizi;

- oblik generalizacije pokazatelja dobivenih rezultatom analize i izračuna za različite dijelove plana;

- vremenski raspored, metodologija i oblici operativnih mjera kontrole za provedbu plana.

</ p>
volio:
1
Vezani članci
Kalendar - tematsko planiranje u
Kako napraviti kalendarski temu
Provedbeno planiranje u višoj skupini:
Planiranje u upravljanju je ključ uspjeha
Planiranje za poduzeće
Operativno planiranje: glavni koncepti
Glavne vrste planiranja
Planiranje - nema koristi za otpad
Financijsko predviđanje i planiranje -
Popularni postovi
gore