Načela i metode upravljanja

Glavni zadatak koji se suočava s nekom organizacijom- ostvarivanje dobiti. Učinkovitost menadžmenta izravno ovisi o tome koje se funkcije i metode upravljanja koriste u radu. Nemoguće je postići dobre rezultate ako ne strukturirate posao. Optimalna organizacija aktivnosti omogućava kompetentno korištena načela i metode upravljanja.
Kako se klasificiraju metode upravljanja?

1. Organizacijske i pravne metode upravljanja omogućuju određivanje granica glavne aktivnosti: organizacijski i pravni oblik strukture organizacije poduzeća, smjer djelovanja i uvjeti poslovanja, prava i odgovornosti zaposlenika itd.

2. Administrativne metode upravljanja, omogućuju organizaciju aktivnosti organizacije, temeljene na podređenosti zaposlenika i provedbi njihovih uputa.
Ove metode potiču performanse, ali ne prihvaćaju inicijativu, smanjuju učinkovitost, jer ne uzimaju u obzir i ne koriste sve mogućnosti.

3. Ekonomske metode omogućuju aktivaciju aktivnosti menadžmenta, budući da se temelje na materijalnom interesu zaposlenika. Te metode, zajedno s administrativnim metodama, povećavaju učinkovitost organizacije. Kao rezultat nižih troškova dolazi do dodatnih dobitaka, od kojih su zaposlenici plaćeni bonusi.

4. Društvene i ekonomske metode upravljanja, čija učinkovitost je zadovoljiti potrebe višeg reda od materijalnih. Važno je napomenuti da ove metode možda neće imati utjecaja na osobe angažirane u intelektualnom radu.


5. Socio-psihološke metode osmišljene su za stvaranje povoljne psihološke mikroklime u timu i između vođe i podređenih; dok pružaju mogućnosti zaposlenicima da razviju i provode, što dovodi do njihova zadovoljstva i povećava učinkovitost njihovog rada u cjelini.


Glavne funkcije i metode upravljanja stalnorevidirani i poboljšani. Metode upravljanja nisu suprotstavljene, već međusobno djeluju. Jednako usko isprepleteni su načela i metode upravljanja, budući da su prve izvedene iz potonje.

Razmotriti načela upravljanja. Oni uključuju

  1. su-stvaranje kreativnosti i nuchnost: upravljanje se temelji na znanju i vještinama, a ponekad se koristi intuicija ili improvizacija;
  2. svrhovitost za postizanje specifičnih ciljeva i rješavanje novih problema;
  3. kombinacija univerzalnosti i specijalizacije, što podrazumijeva individualni pristup rješavanju specifičnih problema;
  4. slijed akcija koje treba izvršiti;
  5. kontinuitet;
  6. racionalna kombinacija centraliziranog upravljanja i samouprave;
  7. pozornost na individualne karakteristike zaposlenika, njihove sposobnosti, kao sredstvo povećanja učinkovitosti rada;
  8. cjelovitost prava i odgovornosti uopćerazina djelovanja koja ne dopuštaju zaposlenicima da prekorače njegovu odgovornost, jer može dovesti do arbitrarnosti upravnog tima, a također i za suzbijanje aktivnosti i radničke inicijative osoblja, jer dovodi do kažnjavanja;
  9. Konkurentnost članova Udrugeosobni interes zaposlenika, temeljen na materijalnim, moralnim i organizacijskim poticajima zaposlenika koji je postigao maksimalne rezultate;
  10. maksimalno uključivanje osoblja u proces donošenje potrebnih odluka o upravljanju. Sudjelovanje u ovom procesu zaposlenika različitih razina dovodi do spremnijeg prihvaćanja i provedbe odluka usmjerenih na postizanje određenih ciljeva, umjesto onih koji se redovito spuštaju s vodstvom.
</ p>
volio:
0
Vezani članci
Metode razvoja menadžerskih odluka i
Administrativno upravljanje strukturnim
Sustav upravljanja kvalitetom kao instrument
Glavne funkcije menadžmenta i njihovih
Koncept upravljanja - ukratko o glavnom
Metode financijskog upravljanja
Razvoj upravljanja u Rusiji
Motivacija u funkciji upravljanja
Ciljevi i ciljevi menadžmenta
Popularni postovi
gore