Planiranje - što je to? Vrste i metode planiranja

Planiranje je proces razvoja iuspostavljanje vodstva organizacije skup kvalitativnih i kvantitativnih karakteristika koje određuju tempo i trendove svog razvoja, ne samo u ovom trenutku već i dugoročno.

Definicija pojma, uvjeti za maksimalnu učinkovitost

Planiranje je središnja veza cijelog lancaupravljanja i regulacije organizacije. Zato se svaka strukturalna jedinica (radionica, laboratorij itd.) Razvija vlastitim, a zatim se kombiniraju u opći plan poduzeća.

planiranje onoga što je

Najprecizniji i učinkovitiji način planiranja ispunjava svoje funkcije u slučaju poštivanja sljedećih pravila:

  • svaka komponenta svih elemenata pravovremeno je opravdana;
  • planirani zadaci točno i pravodobno provode svi njihovi sudionici;
  • Kontrola izvršenja plana provodi se neprekidno u vezi s trenutnim podešavanjem.

tematski planiranje

Načela planiranja

Do danas je izdvojena šest općih načela, što podrazumijeva određena pravila koja olakšavaju razvoj kompetentnog programa djelovanja.

  1. Princip nužnosti, tj. obvezna uporaba sustava planiranja, bez obzira na vrstu financijskih i gospodarskih djelatnosti poduzeća. Nužnost planiranja u uvjetima modernog tržišnog gospodarstva u razvoju uvjetovana je mogućnošću smanjenja negativnog utjecaja vanjskih čimbenika, a naprotiv, maksimalno iskorištavanje njihovog pozitivnog utjecaja.
  2. Načelo jedinstva, tj. sukladnost jedinstvenog konsolidiranog plana organizacije s razvojem njegovih strukturnih jedinica (na primjer, tematsko planiranje). Načelo jedinstva je zajedništvo osnovnih ciljeva i planova poduzeća, kao i interakcije svih njegovih sastavnica. Temelji se na pojmu "koordinacije". tj Promjene na planovima bilo koje jedinice treba pravodobno odražavati u planovima cijele organizacije.
  3. Načelo kontinuiteta, tj. nerazriješen odnos planiranja s procesima upravljanja i organizacije poduzeća.
  4. Načelo fleksibilnosti, tj. Sposobnost svih komponenti plana da promijeni smjer prema potrebi zbog nepredviđenih okolnosti. Kako bi se osigurala sukladnost s ovim načelom, određena rezerva uvedena je u planove organizacije; mogućnost stvaranja potrebnih promjena u njima.
  5. Princip točnosti, tj. osiguravanje usklađenosti planova s ​​ukupnim ciljevima i mogućnostima poduzeća, kao i vremenskom okviru.
  6. Načelo sudjelovanja, tj. sudjelovanje u razvoju svih zaposlenika poduzeća. Na primjer, razumno je povjeriti tematsko planiranje voditeljima relevantnih odjela za daljnje uključivanje u cjelokupni plan.

središte za planiranje

Vrste planiranja u poduzeću

Po prirodi pojedinosti, planovi su podijeljeni utehničko-ekonomsku i operativnu proizvodnju. U prvom slučaju planiraju se glavni pokazatelji razvoja organizacije, au drugom slučaju sastavljaju se trenutni zadaci za njene strukturne podjele.

Po stupnju nesigurnosti planovi su podijeljenina deterministički i vjerojatnosni. U prvom slučaju, riječ je o planiranju događaja čija je vjerojatnost pojave blizu jedinstva i potvrđena je pouzdanim informacijama. U drugom slučaju, temelji se na aktualnim informacijama, na kojima se može zaključiti da je daljnji razvoj određenih pokazatelja (na primjer, koeficijent varijacije).

Što se tiče sadržaja, planovi poduzeća podijeljeni su na:

  • poslovno planiranje
  • socijalne i radne snage
  • organizacijske i tehnološke, itd.

Po stupnju točnosti podijeljeni su na rafiniranu i uvećanu.

planiranje za svaki dan
Proces planiranja poduzeća

Svako poduzeće, shvaćajući tu potrebu,redovito provodi tekuće planiranje. Kakav je proces planiranja u poduzeću i kako se to događa? Započinje izravno s izradom planova (planerskog sustava) i određivanjem načina kako ih postići. Sljedeća faza je provedba, na čijem se kraju počinje faza praćenja i počinje analiza planiranja. uspoređivanje postignutih rezultata s postavljenim zadacima.

Planiranje. Kakve su metode planiranja u poduzeću, njihova klasifikacija

Metoda ravnoteže podrazumijeva odnospotrebe resursa poduzeća i izvore njihove ponude, kao i korespondencija između strukturnih dijelova plana. Na primjer, korespondencija stvarnog kapaciteta poduzeća s trenutnim proizvodnim zadacima.

Analitička metoda uključuje obračun određenih pokazatelja plana, analizirajući njihov rast ili recesiju pod utjecajem vanjskih čimbenika.

Ekonomske i matematičke metode uključuju proučavanje izvedbe poduzeća, razvoj različitih opcija za plan i odabir optimalnog.

Grafički analitička metoda koristi se za vizualizaciju rezultata ekonomske analize pomoću grafičkih sredstava.

Metode ciljane na program - kompilacijaodređeni razvojni programi, tj. skup zadataka i načina kako ih postići, ujedinjeni zajedničkim ciljevima i rokovima (na primjer, planiranje za svaki mjesec).

planiranje za svaku

Napredno planiranje

Proces izrade planova za dugo razdobljevrijeme i planiranje unaprijed. Kakva je mogućnost? To je, prema mišljenju uprave, očekuje organizacija u budućnosti. Planiranje perspektive kao alat za centralizirano upravljanje se koristi od nedavnih vremena. Takvi planovi se izrađuju za razdoblje od 5 do 20 godina i definiraju cjelokupni koncept razvoja poduzeća i strukture najvažnijih aktivnosti za postizanje postavljenih ciljeva.

Planiranje budućnosti podijeljeno je na:srednjoročno (5 godina) i dugoročno (do 15 godina). U drugom slučaju, metoda ekstrapolacije je naširoko korištena, što se podrazumijeva kao planiranje utemeljeno na pokazateljima proteklih godina.

Trenutačno planiranje. Što je kalendarski plan?

To se provodi kroz detaljno rastavljanjeoperativni petogodišnji plan poduzeća kao cjeline, kao i zasebne strukturalne podjele. Glavne komponente trenutnog plana proizvodnje su raspoređivanje (za svaki dan, tjedan, itd.). Kada su sastavljeni, uzimaju se u obzir informacije o dostupnosti narudžbi, osiguravanju materijalnih resursa poduzeću, faktoru iskorištavanja proizvodnih kapaciteta itd.

analiza planiranja

Sudjelovanje voditelja

Prebacivanje s dugoročnog planiranja na kalendarske planove unutarnje podjele tvrtke neophodno je:

  • Definirati zadatke i pokazatelje za određeno razdoblje za svaku podjelu;
  • Pronalaženje i uklanjanje mogućih odstupanja između unutarnjih planova trgovina;
  • distribuirati sve resurse poduzeća u skladu sa svojim proizvodnim programom.

Glavni zadatak iskusnog vođu je točanda se kombiniraju zahtjevi neophodni za provedbu dugoročnog razvoja, s trenutnim zadacima i potrebama organizacije. To u pravilu izvodi poseban planerski centar.

</ p>
volio:
0
Vezani članci
Priprema za školsko raspoređivanje
Planiranje revizije
Provedbeno planiranje u višoj skupini:
Strateško planiranje u upravljanju.
Planiranje u upravljanju je ključ uspjeha
Glavne funkcije menadžmenta i njihovih
Planiranje za poduzeće
Glavne vrste planiranja
Financijsko predviđanje i planiranje -
Popularni postovi
gore