Proizvodna struktura poduzeća

Struktura proizvodnje poduzeća nastavlja strukturu upravljanja koja je uvedena u poduzeće. Na menadžment, stručnjaci sve više govore o filozofiji.

Više nije dovoljno imati jednu tvrtkuili nekoliko menadžera koji bi mogli osigurati stabilnost i razvoj na čelu. Zahtjevi potrošača za kvalitetom i raznovrsnošću robe daju proizvođačima i prodavačima svoje uvjete.

Danas u teoriji upravljanja, možete pronaći mnoge modele organiziranja strukture poduzeća. Od mnogih, moguće je razlikovati funkcionalne i linearne strukture.

Svaka proizvodna struktura poduzećaima svoje prednosti i nedostatke. Specifični uvjeti poduzeća određuju mogućnost izbora optimalne strukture. Struktura poduzeća se mijenja, zajedno s promjenama u vanjskim i unutarnjim uvjetima koji su u prošlosti odredili njihovu strukturu.
Podcjenjivanje važnosti stvarne strukture poduzeća dovodi do gubitka položaja na tržištu.

S linearnom strukturom, mnogi počinju. Vrlo je jednostavna za razumijevanje, organizaciju i administraciju.
Linearna struktura poduzeća jasno definirapodručja odgovornosti menadžera, omogućuje vam jasno organiziranje praćenja promjena i praćenja rezultata. Glava linearne vertikale odgovorna je za cijelu vertikalnu i odgovorna je samo redatelju.

Proizvodna struktura poduzeća s linearnom strukturom učinkovita je u kriznim situacijama ili ako postoji potreba za kvalitativnim probojem na tržištu.
Svi pozitivni aspekti linearne strukture proizvodnje mogu se otkriti samo u slučaju kada se uprava organizacije sastoji od stručnjaka najvišeg razreda.

Ako upravljanje osobljem ima problema, one će odmah utjecati na neuspjeh poduzeća u problematičnom području.
Drugim riječima, ako poduzeće ima linearnostruktura, onda udio unutarnjih rizika povećava svoju težinu. Jedna velika pogreška jednog voditelja linije dovoljna je za potpuni bankrot cijelog poduzeća.

U isto vrijeme, linearna struktura osigurava maksimalnu učinkovitost u upravljanju glave zbog jedinstva zapovijedanja i jasan interakcije svih struktura u svakoj vertikali.
Ove kvalitete linearne strukture prestat će raditi, čim poduzeće ima nekoliko vrsta industrija koje zahtijevaju međusobnu interakciju.
Linearna struktura je na snazi ​​na početku, ali nije učinkovita u razvoju poduzeća.
Funkcionalna struktura poduzeća je zajednička u organizacijama koje djeluju u relativno stabilnim uvjetima okoline i imaju ograničen broj aktivnosti.

Takvi uvjeti omogućuju cjelovitoststandardizaciju i ujedinjenje proizvodnje, neprekidno ažurno. Poduzeća koja djeluju na takvim tržišnim uvjetima su malo. Na primjer, možemo uključiti one koji rade na tržištima sirovina i materijala, metalurgije i kemijske industrije.

Funkcionalna struktura omogućuje stvaranje iodržavanje standarda poduzeća za sve usluge na visokoj razini. Kvalificirane glave funkcionalnih struktura mogu pružiti sve potrebne za stabilnu poziciju tvrtke na tržištu. Istovremeno, struktura razriješi odgovornost menadžera i stvara poteškoće u usklađivanju odluka uprave.
Struktura omogućuje uklanjanje nekih administrativnih problema od voditelja linije, omogućujući im da poboljšaju svoju kompetenciju u proizvodnim pitanjima.

Ako su uvjeti okoline koji suidealna za postojanje funkcionalne strukture, promjena - proizvodna struktura poduzeća također se mora promijeniti. Inače će postojeća struktura biti onesposobljena u novim uvjetima i tvrtka očekuje stečaj.

</ p>
volio:
0
Vezani članci
Trauma na radu na radnom mjestu
Logistika proizvodnje i njezine funkcije
Struktura proizvodnje: načela i načela
Trošak proizvodnje pod uvjetima
Proizvodni kapacitet
Proizvodni program kao instrument
Proizvodni kapacitet poduzeća kao
Što je proizvodni kapacitet?
Suvremena struktura svjetskog gospodarstva i
Popularni postovi
gore