Planiranje mreže.

Što je i kako funkcioniraplaniranje i upravljanje mrežom? To je sustav koji rješava probleme planiranja, upravljanja i razvoja velikih kompleksa u nacionalnom gospodarstvu, znanstvenim istraživanjima, tehnološki i dizajnerski pripreme za proizvodnju nove vrste proizvoda, obnovu starih i izgradnju novih objekata, većih popravaka dugotrajne imovine putem mreže rasporedi.

Mrežno planiranje omogućuje uspostavljanje točneodnos između planiranog posla i rezultata koji se mogu postići izvođenjem tih djela. Također pruža priliku da odmah izračuna i prilagodi plan za bilo koji posao. Mrežno planiranje - osnova za korištenje elektroničkih računala u proizvodnom upravljanju i stvaranje automatskih kontrolnih sustava. Ova tehnologija omogućuje izdavanje velikog ljudskog resursa, angažiranog u izradi standardnih planova za kreativnijim radom.

Metode planiranja mreže sustvarajući matematički model logički entitet koji upravlja mrežni model ili crtež, u spomen na računalu i ukazuje na trajanje odnosa i svih procesa koji se odvijaju u obavljanju složenih operacija.

Raspored mreža najprije je optimiziran zasredstava računalne tehnologije i primijenjene matematike, a zatim se koristi u svrhu operativnog upravljanja i organizacije rada. Raspored odražava događaje i radove. Događaj obilježava ili početak ili kraj određenog posla, a sam rad izražava radnju, od kojih je Povjerenstvo je potrebno da se presele u događaju koji mu prethodi na sljedeći. Grafikon događaji navedeni kao krugovi, a rad u obliku strelice koje pokazuju odnos između događaja (obrnuto je također moguće verzija slike: Sati - krugovima, i njihovo vezivanje događanja - strelice).

Planiranje mreže zahtijeva određeno, jasnoopis djela s naznakom izvođača svake od njih, pokazatelj vremena, koji se mjeri dani, tjednima, desetljećima, mjesecima i primjenjuje se preko strelice. Privremene procjene obavljaju nadležni izvršitelji relevantnih poslova. Sav posao koji se obavlja na rasporedu, u konačnici dovodi do planiranja. Mrežno planiranje trajanja rada zahtijeva korištenje ne samo regulatorne dokumentacije, već i podupiranje njegovih eksperimentalnih podataka.

Ali često se to događa, osobito u slučajevima kadrazvijaju se nove vrste proizvoda, da se vrijeme izvođenja ne može izraziti uz pomoć jedinstvene pouzdane figure. U takvim slučajevima izvođač mora dati tri procjene:

1) Optimistička procjena. Minimalno trajanje rada, moguće u najpovoljnijim uvjetima, u slučaju da nitko i ništa ne sprečava njegovu provedbu.

2) pesimistička procjena. Maksimalno vrijeme koje može biti potrebno za obavljanje posla, u slučaju poteškoća.

3) Najvjerojatnija procjena. Prikazuje vrijeme koje će se potrošiti u normalnim radnim uvjetima.

Jedan od najvažnijih elemenata u planiranju- trajanje staza. Putevi su podijeljeni u puni i kritički. Cijeli put je linija čiji je početak početni događaj mreže, a kraj je njegov konačni događaj. Kritičan put - najduži, karakterizira trajanje provedbe svih radova projekta, odnosno vremena koje će se potrošiti na postizanje krajnjeg cilja.

Kritični put je najvažniji pokazatelj ucijeli sustav upravljanja mrežom i temelj je odabira najprikladnijeg plana i praćenja napretka rada.

</ p>
volio:
1
Vezani članci
Kalendar - tematsko planiranje u
Kako napraviti kalendarski temu
Mrežna četvrti u prozorima 7
Provedbeno planiranje u višoj skupini:
Planiranje proizvodnje
Planiranje za poduzeće
Glavne vrste planiranja
Planiranje - nema koristi za otpad
Financijsko predviđanje i planiranje -
Popularni postovi
gore