Strategija banke na suvremenom konkurentnom tržištu

Moderna suviše konkurentna financijska sredstvaTržište osigurava strategije banke primjerene svojim izazovima. Strukturno, sastoji se od nekoliko tržišta: usluge namire, zajmova, valuta i vrijednosnih papira. Oni proizvode više od 150 vrsta različitih bankarskih transakcija. U procesu interakcije između poslovne banke i tržišta, njegova virtualna komponenta razvija se skokovima i granicama, uz pretpostavku višekanalnog i daljinskog primitka usluga od strane kupaca. Revolucionarni "skretanje za 180oko"- od tehnologija usmjerenih na robu - prema klijentima (CRM).

strategiju banke

Ako se obratite "klasičnom" strategiji bankemože se temeljiti na jednoj od dvije platforme: američkom (tržište s razmjenom strukture, velikim brojem dioničara i njihovom rotacijom) i europskim (partnerom, suprotno prvom).

Počinje razvoj strategije bankesegmentiranje tržišta i pozicioniranje bankarskih proizvoda na njemu. Samo ispunjavanjem ovog uvjeta, njegovo upravljanje u stvarnom vremenu moći će se kretati u potpunom konkurentskom okruženju. To jest, da djeluju oprezno iu skladu s ovim planom, provoditi, korak po korak, uzimajući u obzir, s jedne strane, komercijalni interes, as druge - stalno je zadrže propise središnje banke, a treći - optimalno korištenje značajke regionalnom gospodarstvu.

Osnovni pojmovi - alfa i omega strategijabanka je njegova depozitna i kreditna politika, stalna pozornost na optimalnu strukturu obveza i imovine, jasnu definiciju dopuštenih rizika u kreditiranju.

strategija poslovnih banaka
Navedeni kriteriji moraju biti nepromjenjivijer njihova jasna identifikacija izravno utječe na stabilnost banke. Nedavno, javna pozicija banke postaje sve važnija za privlačenje kupaca: poslovnu suradnju s državnim strukturama, kao i razvoj odnosa s javnošću.

Domaće bankarsko tržište pada podkategorija tržišne situacije je čista konkurencija, koju karakterizira mnoštvo prodavača koji nude iste robe i usluge. Strategija poslovne banke u ovom okruženju ne može se provesti bez stalne usporedbe upravljanja s ciljevima i raspoloživim sredstvima: praćenje dinamike kapitala (s obzirom na strukturu), bazu klijenata, kvalitetu tarifnih i proizvodnih politika te strukturu misije banke. Misija banke trebala bi, odražavajući strategiju banke koju je formulirala uprava, jasno objasniti krug najvažnijih klijenata (uključujući obećavajuće), kao i glavna područja interakcije s njima, uz potporu planiranih pokazatelja.

razvoj strategije banke
Valja napomenuti da je trenutnostrateško planiranje banke prolazi kroz konceptualne promjene. Prevladavajuća praksa kalendarske (financijske) godine sve se više kritizira jer regulira procese ne na tehnološkom način, već u uzorku.
Pozicija banaka zaslužuje pozornost,revidirala tradicionalnu vezu s pokazateljima prošle godine. Oni su izazvani "impersonalnim pristupom", fiksiranim na kratkoročne rezultate bez uzimanja u obzir očuvanja i širenja personalizirane klijentske baze. Da biste ga izgradili, upotrijebite sljedeće metode:

  • način unaprijed uspostavljenog pristupa;
  • način generiranja zahtjeva i potreba kupaca;
  • način zadovoljavanja potreba klijenta.

"Tradicionalni menadžeri" koji pokušavaju "ravnomjerno povećati sve" opravdano se kritiziraju zbog straha od "ne uklapanja u plan".

Razvoj strategije banke uglavnom se određuje planiranjem, metodama upravljanja rizicima i uzajamno korisnom izgradnjom poslovnih odnosa s kupcima.

Zaključavši ovaj kratki pregled modernihstrategije poslovnih banaka, može se zaključiti da će uskoro biti zamijenjena konceptualna zamjena dobro uspostavljenih strategija usmjerenih na proizvod s novim - klijent-orijentirani -.

</ p>
volio:
0
Vezani članci
Analiza unutarnjeg okruženja organizacije. analiza
Najbolje strategije koje se temelje na obrascu na računalu
Najbolje strategije na računalu
Kreditna politika banke
Bankarski marketing
Marketing strategija tvrtke
Trenutna likvidnost kao pokazatelj
Razvoj strategije razvoja poduzeća -
Diversifikacija proizvodnje kao metoda
Popularni postovi
gore