Izvješćivanje o upravljanju: osnova za njegovo sastavljanje

Izvješćivanje o upravljanju je dokument,što odražava glavne procese koje je poduzeće provodilo u izvještajnom razdoblju. I svaka organizacija ima pravo samostalno odrediti specifične sastavne elemente takvog dokumenta. Uglavnom, izvješćivanje je usmjereno na svoje korisnike, a sadržaj ovisi o njihovim zahtjevima i vrsti informacija koje ih zanimaju.

Međutim, kao s bilo kojimpostoje osnovna načela na kojima se temelji izvješćivanje menadžmenta. Prije svega, mora ispuniti načelo jednostavnosti. Nije potrebno preopterećenje dokumenta s nepotrebnim i nepotrebnim informacijama određenom korisniku, potrebno je uključiti samo važne pokazatelje. Osim toga, njezina bi veličina trebala biti jasno definirana, na primjer, jedan list A3 formata. Ovo će također pomoći u odabiru najzanimljivijih i informativnih činjenica. No glavna je stvar: izvješćivanje o upravljanju treba poštivati ​​načelo učinkovitosti, tj. Njegov sadržaj treba omogućiti korisniku poduzimanje učinkovitih mjera za poboljšanje aktivnosti organizacije. Jednostavno rečeno, pružene informacije trebaju biti pravodobne.

To će omogućiti pravilno sastavljanje takvog dokumentašef tvrtke je uvjeren u učinkovitost budućeg poslovanja tvrtke, budući da će osoblje postupati prema razvijenim uputama. Osim toga, stručnjak mora obaviti sav posao za dovršenje izvješća u propisanom roku. Istovremeno, sve informacije moraju biti jasne upravitelju određene veze za koju je namijenjen. Ispravno napisana i dobro napisana izvješća o upravljanju u potpunosti odražavaju aktivnosti poduzeća i ne izazivaju nastajanje dodatnih pitanja.

Budući da upravljanje poduzećem možekako bi se utvrdio sadržaj ovog dokumenta, tada je oblik njegove odredbe također odabran po vlastitom nahođenju. Uvjetno, postoje tri načina prikazivanja informacija: grafički, tekstualni i u obliku tablice. U pravilu, stručnjak se oslanja na korisnika. Na primjer, za knjigovođa najprikladnije i razumljivo je tablično izvješće, a sve ispravke i objašnjenja mogu se poslati u obliku tekstne bilješke. Iako je investitoru ili analitičaru lakše procijeniti stanje poslova pomoću grafikona.

Zasebno žele razgovarati o vremenuizvještavanje, budući da taj čimbenik određuje njezinu relevantnost, a time i pravovremenost donesenih odluka. Dakle, obično se koristi podjela na kratkoročne i srednjoročne račune, a tu je i periodična. Ovo potonje uključuje prikaz pokazatelja koji dugoročno dopuštaju razvoj određenih aktivnosti, odnosno odrediti strateške ciljeve tvrtke.

Dokument u potpunosti odražavadinamika poduzeća, razmatra se kratkoročno izvješćivanje o menadžmentu. Njegov je primjer u obliku dnevnih i tjednih zbirki pokazatelja, na temelju kojih razvijaju specifične aktivnosti za naredno razdoblje. Glavni korisnici na ovoj razini su srednji menadžeri.

Srednjoročno izvješćivanje o upravljanjuse vrši mjesečno. Sadrži ne samo pokazatelje za proteklo razdoblje, već i predviđanja budućih aktivnosti. Osiguran je uglavnom menadžerskom timu jer može odlučiti o potrebi uvođenja određenih prilagodbi proizvodnom procesu. Takav dokument može pružiti značajnu pomoć tvrtki i jedinstveno pozitivno utječe na financijski rezultat. Uostalom, menadžeri i menadžeri vide što očekivati ​​od budućeg razdoblja, uz zadržavanje prethodnih pozicija.

</ p>
volio:
0
Vezani članci
Upravna psihologija
Računovodstvene izjave organizacije
Financijska izvješća poduzeća
Računovodstveno izvješćivanje poduzeća.
Konsolidirani financijski izvještaji
Računovodstveno izvješćivanje - alat
Statistički izvještaj
Upravljačka kultura glave:
Revolucija u upravljanju. Njene posljedice
Popularni postovi
gore