Organizacijska kultura manifestira se u obliku vrijednosti, općeprihvaćenih uvjerenja i postojećih normi ponašanja koji su temelj odnosa unutar organizacije i izvan nje.
Poznato je nekolikopromijenili su osnovne elemente ove osobine ponašanja ljudi i počeli ih koristiti kao faktor za poboljšanje konkurentnosti i učinkovitost upravljanja i proizvodnje. Nositelji organizacijske kulture su članovi društva, tj. ljudi.
Postoji koncept korporativne kulture. Treba ga analizirati i njegove specifičnosti. Korporativna kultura je skup pravila koja su prihvatljiva svim zaposlenicima tvrtke. Imajte na umu da takva kultura, kao i bilo koja druga, nastaje i promjene u procesu ljudske aktivnosti. No, u onim korporacijama gdje su se svi sustavi izgradnje odnosa već riješili, ova se kultura odvaja od svojih nositelja i postaje dio organizacije koja utječe na zaposlenike. Vrlo često to može uzrokovati neuspjeh onih inovacija koje su uspješno pokrenute u drugoj tvrtki. Prisutnost korporativne kulture zabilježena je u svim organizacijama. I to ne ovisi o tome da li se netko bavi pitanjima njezine formiranja ili ne.
Pojava pojma "organizacijskikultura "odnosi se na 70. stoljeće 20. stoljeća, a koncepcijska osnova razvijena je 1980-ih u Sjedinjenim Državama. Na taj su način utjecali istraživači individualnog ponašanja, sustava upravljanja i teorije organizacije.
Formiranje ove kulture ovisi o unutarnjemi vanjskih čimbenika koji utječu na razvoj organizacije, što može biti spontano ili usmjereno. Na njega se također utječe njezino društveno i poslovno okruženje, kao i državni, nacionalni i etnički čimbenici.
Organizacijska kultura formirana je pod utjecajem određenih razloga:
Među primarnim nazivom:
interes od menadžmenta;
reakcija menadžmenta u slučaju kritične situacije;
stav prema proizvodnji i stil ponašanja nadređenih;
kriterije po kojima se zaposlenici potiču.
sekundarni:
struktura organizacije;
sustav prijenosa informacija;
dizajn interijera, interijera i eksterijera;
povijest onih ljudi koji su odigrali ulogu u formiranju poduzeća.
Postoje takvi elementi organizacijske kulture kao:
Filozofija poduzeća, koja određuje odnos prema zaposlenicima i klijentima.
Dominantni sustav vrijednosti.
Norme odnosa u organizaciji.
Sustav pravila rada i ponašanja u poduzeću.
Socijalno-psihološki uvjeti rada
Rituali, simboli i obredi ponašanja.
Na temelju gore navedenog možemo izvući takve zaključke:
Zbog činjenice da organizacija nadilazi teškoće s vanjskom prilagodbom i internom integracijom, ona stječe određeno iskustvo, koje postaje temelj njezine kulture.
Organizacijska kultura formirana je u situaciji zajedničkog prevladavanja poteškoća u nastajanju.
Temelju takve kulture čine osnivači poduzeća u ovom konkretnom slučaju, a njegova jezgra je stvorena na temelju svog životnog iskustva i svjetonazora.
Bit organizacijske kulture je,da je običajno stanište za one zaposlenike koji rade u ovoj produkciji. Međutim, principi utjecaja ovog koncepta postaju vidljivi za nove zaposlenike ili vanjske promatrače.
Načela ove kulture mogu se potpuno razumjetitek nakon proučavanja povijesti stvaranja i razvoja organizacije, posebice, u odnosu na kritične trenutke s kojima se suočava tijekom svog razvoja.
Ako su sve karakteristike organizacijske kulture pravilno razjašnjene, to će pomoći upravljanju ostvariti svoje odluke u praksi i također razviti realne planove za budućnost.
</ p>
