Financijska strategija je najvažniji alat usferu upravljanja poduzetničkim aktivnostima za postizanje ciljeva. Ona postaje posebno hitna u uvjetima nestabilne makroekonomske situacije i nestabilnih uvjeta financijskog tržišta.
Strategija i taktika financijskog upravljanja mogubiti općenit i operativan. Polazeći od toga, opća strategija može se formirati najkasnije 3-5 godina. Za to vrijeme uspostavlja se odnos s proračunom, određuje se stvaranje izvora prihoda poduzeća, kao i načini oblikovanja financijskih sredstava. Operativna strategija se stvara u roku od jedne godine i uključuje detaljne informacije o prihodima i rashodima koji se odnose na određeno tekuće razdoblje aktivnosti poduzeća.
Strategija je ne-detaljni, opći plan koji se bavi određenom vrstom aktivnosti.
Takav složen koncept kao financijsko klađenje,strategije i ostali temeljni koncepti učinkovitog upravljanja pomoći će stvoriti integriranu strukturu za upravljanje poduzećem i smanjiti troškove na minimum, uz povećanje operativne dobiti. Na temelju postojećeg sustava, formirana je financijska politika u najosnovnijim područjima za određeno poduzeće.
Učinkovita financijska strategija može pružiti sljedeće:
Tijekom rada na izradi strategije, višepozornost treba posvetiti formiranju konkurentne politike proizvodnje i prodaje proizvoda, učinkovite raspodjele prihoda i dobiti, kao i mobilizaciju stvorenih unutarnjih rezervi.
Treba napomenuti da je ranije termin "strategija" biodistribuira se samo u vojnim subjektima, ali nedavno je pronašao primjenu u sferi poslovanja. Profesor G. Kleiner tvrdi da je strateška odluka odluka koja ima snažan utjecaj na konačni rezultat određene aktivnosti.
Financijska strategija temelji se na djelotvornom djelovanju tvrtke, jer je to neka vrsta okvira koja gradi osnovne zadatke i rješenja za određena pitanja.
Strategija razvoja tvrtke može se definirati na tri različita načina.
Prvi način. Strategija se temelji na analizi i strukturiranju cijelog područja djelovanja.
Drugi način. Definiranje strategije temeljene na sintezi poznatih planova aktivnosti iz pojedinih međusobno povezanih rješenja koja se odnose na različita područja djelovanja tvrtke.
Treći put. Može se prethoditi kao mješoviti jer kombinira načela dviju prethodnih verzija u različitim omjerima.
Valja napomenuti da je zasluga prvog pristupaje prioritetni položaj financijske strategije kao vezu između postavljenih ciljeva, misije i ciljeva. Drugi pristup ima snažnu stranu jer postoji bliža veza između strategije i politike upravljanja poduzeća.
Ispravna financijska strategija poduzećaće izbjeći mnoge probleme u budućim aktivnostima poduzeća, a možda čak i stečaj, jer je najvažnija stvar u poslovanju - točno izračunati sile i biti sigurni u postizanju određenog rezultata. Mnogo modernih tvrtki može pomoći početkom biznismena pri izradi pravilnog i promišljenog načina razvoja.
</ p>
