Upravna psihologija

Upravna psihologija je sferapsihološka znanost, koja proučava psihološke obrasce u menadžerskom radu. To je struktura, značajke i specifičnost upravljačke aktivnosti, načini korištenja psiholoških aspekata za rješavanje različitih zadataka menadžera. Svaki dan upravitelj suočava različite zadatke, zadatke, probleme. Prilično je lako zbuniti se u ovom vrtlogu, a poteškoće, kako je poznato, često se čekaju u najnepovoljnijem trenutku, a neprestano ih je spremno riješiti.

Valja napomenuti da je u pojavi nestandardnihsituacija i nepredviđene okolnosti nema apsolutno nikakvog sustava, međutim, ako se postavite za cilj, možete razviti algoritam akcija za slučaj kada nešto pođe krivo. Neizravno, to uključuje izradu plana rada, održavanje redoslijedom svih aktualnih poslova, tako da u neželjenoj situaciji nema štucanja koje bi se mogle predvidjeti i spriječiti.

Složenost rada menadžera, u velikoj mjeri,je da konstantno mora naručivati ​​i sistematizirati trenutke i radnje potrebne za uspješno poslovanje tvrtke. Voditelj razumije da svaki dan mora donositi mnogo odluka, a oni bi trebali biti istiniti. Psihološki, ovo je vrlo teško.

Upravna psihologija nas uči da svladamo vlastitiaktivnost, ostvariti sebe kao dio nje. Aktivnost svake osobe sastoji se od malih komponenti, koje moraju biti savršeno poznate, uključujući njihovu psihološku strukturu. Lider koji dobro poznaje glavne komponente psihološke strukture djelatnosti ima nekoliko prednosti. Na primjer, on vidi glavno što treba učiniti kako bi se postigli jedan ili drugi cilj. Također zna koliko je blizu cilj i koliko je ostalo sve do trenutka kada se postigne. Iskusni menadžer može ispraviti tijek rješavanja problema i dobiti željeni rezultat najprofitabilnijim načinom za tvrtku i tvrtku.

Psihologija donošenja odluka u upravljanju uključuje sljedeće komponente:

  • Delikativna izjava razumljivih ciljeva, idealno - svim zaposlenicima. Svaki član osoblja treba jasno naznačiti koji će konkretni doprinos postići da bi se postigao zajednički cilj.
  • Motivacija je nešto bez koje obični zaposlenici ne radepokušat će riješiti sve probleme. Činjenica je da je obično bilo koja tvrtka menadžerski posao, njegove ambicije i većina zaposlenika - način zarade.
  • Delegacija ovlasti je prijenos na čelnike kontrolnih odjela napretka zadatka u svakoj odjelu.
  • Refleksija.

Upravna psihologija nas uči da stvorimo uvjete za subordiniranje glavnih komponenti aktivnosti menadžera. Takvi se uvjeti mogu izraziti u obliku zahtjeva za menadžerskim vještinama.

Kontrola - ovo je možda glavna točka, koja zahtijeva upravljanje psihologijom. I potrebno je kontrolirati i rad svih zaposlenika i njihovih vlastitih aktivnosti.

Svrha - razumijevanje psihologijeponderiranja svrhe, sposobnost da artikulira i prenijeti na zaposlenike sljedeći cilj je ispravan, sposobnost da učinkovito planirati svoje aktivnosti i uvođenje korisnih vještina u poduzeću.

Motivacija - idealno morate znati prirodu i karakteristike vaših podređenih, biti svjesni svog života, odrediti što je svima zanimljivo i što može privući skupinu radnika.

Izjava problema - morate znati što vam je potrebnoza plodnog rada koje mogu biti potrebne u budućnosti i koliko pomoći zadatak je prethodno provedena. Također treba definirati događaje i rokove, znati kako doći do cilj je u skladu s druge moguće kao će se uklopiti u rad tvrtke.

Delegacija uključuje prijenos nekih ovlasti na vođe na terenu, ali ne i sve ovlasti mogu biti povjerene drugima.

Dakle, aktivnosti menadžera zahtijevaju široku bazu znanja i vještina i njihovo kontinuirano poboljšanje.

</ p>
volio:
0
Vezani članci
Psihologija tinejdžera
Glavne grane psihologije. osnovni
Predmet i zadaci psihologije
Kognitivna psihologija, psihologija skupina i
Psihologija kao znanost duše
Posebna psihologija. Metode i metode
Izvješćivanje o upravljanju: osnove njezinog
Upravljačka kultura glave:
Revolucija u upravljanju. Njene posljedice
Popularni postovi
gore