Svi želimo biti sretni. Ali što trebate učiniti za ovo? Znanstvenici su o tom pitanju podijeljeni u dva logora. Prvo misle da je planiranje aktivnost prvi korak ka uspjehu. Potonje potpuno suprotno, tvrdeći da je besmisleno otpad takvog dragocjenog vremena. Ali što je s činjenicom da je planiranje sastavni dio dnevne rutine bilo koje uspješne osobe? Možda, oni steknu ovu vještinu nakon što postanu sretni vlasnici velikih iznosa novca?
Procesi planiranja koji se javljaju napoduzeće, osnova je osnova poslovanja. Samo uz pomoć toga može postići postavljene ciljeve, pa je to jedna od najvažnijih upravljačkih funkcija. Planiranje se provodi u poduzeću u nekoliko faza.
1) Predviđanje je sustavna analizapostojeće prednosti i nedostatke, rizike i mogućnosti za gledanje u budućnost. Da biste to učinili, važno je definirati tri glavne dimenzije: vrijeme (koliko godina u budućnost učiniti prognozu), smjer (u kojima su trendovi važno je obratiti pozornost), a vrijednost (što može doći do promjene).
2) Odabir specifičnog scenarija događajau budućnosti - to je pozornica na kojoj upravitelj uspoređuje alternative i odabire najprikladniju opciju za tvrtku. On to čini na temelju informacija o resursima koji su dostupni poslovnom subjektu u kojem osoba radi.
3) Izrada aktualnih zadataka i dugoročnih ciljeva - izrada plana koji definira rokove za završetak pojedinih zadataka.
4) Odobravanje rasporeda rada i izradeprogram djelovanja. U ovoj fazi, budućnost poduzeća već je definitivno određena pažljivom analizom svih mogućih scenarija, kao i načina postizanja postavljenih planova. Glavno je sada dosljedno provoditi planirani plan i nadati se da je sastavio nadležni menadžer koji stvarno razumije što radi. Inače, planiranje je samo pokvarilo sve, jer je analiza sadašnjeg stanja u ovom slučaju potpuno pogrešna. Da, i ovo dragocjeno vrijeme izgubljeno.
</ p>
